图社会性企业文化建设的现状与发展趋势分析( 二 ) _企业文化建设

一个人一生中最宝贵、最漫长的时间和空间都用于职业生涯。因此，要在企业文化层面，力求在公司的成长发展需要和个人的成长发展需要之间取得完美的平衡。合身。尊重和重视人的因素在企业发展中的作用，这样的企业文化建设才能赢得广大员工的支持。
自 1984 年以来，通用汽车已投资数十亿美元来培训员工。目前，公司已培训员工40万余人。通用汽车已经成为美国最大的“公民教育机构” 。相应地，通用汽车也获得了有目共睹的丰厚回报。
四、目标一致
企业文化有明确的目的，紧密围绕企业本身，为最终目标服务。企业文化是企业全体成员共同创造的，具有融合的功能。这就要求企业中个人的思想和行为——至少是与企业利益密切相关的思想和行为——要符合企业的共同价值观，与企业文化的身份相一致。当企业员工的思想行为与企业文化发生冲突时，应服从整体企业文化的规范要求。在此规范下，企业力求将个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。
企业文化与企业生死存亡。但值得注意的是，企业文化是根据公司的情况和环境而发展起来的。如果一个公司不适应一种新的文化，如果它坚持强加它，就会适得其反。明智的做法是循序渐进，不要急于求成。

张瑞敏接手青岛冰箱总厂时，下达的第一条命令就是“车间内不得小便便便” 。果断提出创新的口号，通过创新，海尔走向世界。在这个过程中，员工看到了创新对企业的重要性，统一了目标，专注于创新
新形成了自己的企业文化。如果张瑞敏一开始就提出创新，员工就看不到创新对于濒临破产的公司的意义，创业精神也难以树立，更谈不上统一目标。
五、区别
正如世界上没有两片完全相同的叶子一样，任何一家公司都有自己的特点，从生产设备到经营品种，从生产技术到经营规模，从规章制度到企业价值观。特征。即使是生产类似产品的公司也会有不同的文化设施、不同的行为准则和技术流程。因此，每家公司的企业文化都有其鲜明的个性和独特的特点。不同的是，他们用不同的方式凝聚了企业的全部实力；不同之处在于它们针对不同的薄弱环节；不同的是，企业处于不同的行业，生产的产品不同，面对的服务对象不同，经济效益也处于不同的阶段。劳斯莱斯的“卓越”，大众的“豪华风格”，丰田的“经济可靠”，沃尔沃的“耐用” 。正是这些差异，使公司的核心竞争力成为其他公司难以超越甚至无法企及的，公司的成功。
成功无法复制，企业文化也无法复制。只有根据自身特点，因地制宜，因地制宜文化的特性包括，培育适合自身需要的企业文化，才能使企业文化发挥全面、系统的作用。世界500强企业之所以有能力征服世界各地的城市和领土文化的特性包括，是有健全的约束和激励机制的企业制度的支持，以及其上独特的企业文化理念。

美国英特尔公司的企业文化鼓励冒险。公司领导始终鼓励员工勇于尝试，倡导自主创新进行有风险的创新工作。以直销模式创造IT行业奇迹的戴尔电脑公司，将被自主创新的倡导者斥为“思想的坟墓”和“文化的废墟” 。因为戴尔几乎从不进行产品研发，任何专业的思维和创新都是外包给OEM厂商的，但戴尔在业务流程上拥有500多项专利。惠普曾经有一个有争议的“量入为出”的金融体系：一个反对借出任何长期债务的体系。但正是由于这种强大的制度约束，惠普员工才学会了如何完全从公司内部获得资金，从而造就了数量惊人的表现良好的公司经理。正如一位惠普副总裁曾经描述的那样，“这种（量入为出）理念为公司树立了完美的纪律。如果你想创新，你必须自力更生，这是整个公司最强大、最不被理解的影响力。“可以看出，虽然同属高科技产业，但成功的背后却是有区别的。优秀企业之所以优秀，是因为他们有自己独特而优秀的企业文化。

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