【企业文化培训教程】建设具有竞争力的基本概念的企业个性 _企业文化建设

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1、编号：日期：2021.x.x.x.day 建设有竞争力的企业文化二、企业文化基本概念1、概念有效塑造公司中的个人以及群体的行为，是随着时间的推移而形成的企业人格，包括企业的信念、观念和价值观、态度、工作方法、工作氛围、工作行为等。2、企业文化是：学习：共享：员工普遍了解并遵守其原则显着：体现在可见的行为中，而不仅仅是语言。文化符号及其含义是相互关联的：体现在企业形象、行为准则等方面。3、文化形成的环境
【【企业文化培训教程】建设具有竞争力的基本概念的企业个性】2、语言价值观和态度法律教育经济学、文化、宗教、社会制度、技术和物质文化4、企业文化价值观：更容易识别为记录在案的企业使命、目标的一部分，或策略；含糊其辞，例如“服务社区”或“提供平等就业机会” 。注意区分：企业创始人的个人价值观和企业的价值观，因为很难改变别人的价值观。信念：更具体。商界人士经常谈论公司不应该与伊朗做生意文化的基本概念，或者专业人士的工作行为不应该由经理来评判。理所当然：通常是企业文化的核心，人们在工作中难以表达和解释，但众所周知是例行公事。注意：挖掘难以理解的公约或法规的根本原因，并考虑是否可以消除它们。5、企业文化与组织架构塑造创业风格：归个人所有
3、控制中型管理人员环境不稳定金字塔权力和专业知识集团支持独立项目和任务协作小个体顾问注重专业性，管理控制力弱化三、企业文化发展历程1、管理发展的三个阶段经验管理阶段，“人治”主要是经营者依靠个人直觉和经验进行决策和管理的科学管理阶段，而“法治”则依靠科学的制度以达到高效率。1981年以来，文化管理阶段，“文化治理”依靠企业文化建设推动企业管理更上一层楼2、观念从静态到动态到从规章制度到价值观的转变??规矩
4、lues对管理的深入理解3、企业发展起步期的五个阶段：产品为主，市场为辅，技术为辅，冒险为事业。维护期：以组织架构为主，系统维护，人维护。成长期和发展期：以战略为核心，以网络和关系为基础，开始形成核心竞争力，即人+技术+经验+关系+组织架构+管理体系，企业文化开始在管理上被提及议程。过渡期：注重领导力文化的基本概念，突破常规和发展的瓶颈，注重勇气和团队精神。可持续经营期：以企业文化为主体，以核心价值观和追求进步为动力，实现可持续发展。4、中国企业文化发展阶段中国第一个企业文化建设从计划经济体制向市场经济体制转变；企业精神、企业作风；商品经济观、竞争观、利润观、效率观、销售观、开拓
5、新理念、营销理念、战略理念、人力资源开发理念等 2001年12月11日从不受监管、相对封闭的市场经济向有监管、全球化的市场经济转变中国企业如何走国际化经营之路，如何面对全球竞争，如何应对知识经济，如何规范市场运作，如何进一步改革和完善企业经营管理诚信为金，以人为本，以义谋利，学习型组织，培养领袖、绿色经济、战略联盟、追求共赢四、著名管理大师评价企业文化在科学管理中的作用和意义1、企业文化对知识型企业的意义贡献对20世纪的管理来说，制造业体力劳动者的生产力提高了50倍；对21世纪管理的贡献也将是提高知识工作和知识工作者的生产力。彼得。德鲁克20世纪提高体力劳动生产率的主要手段
6、是科学管理，即依靠科学的制度和严格的外部监督来提高工作效率。在知识型企业占主导地位，脑力劳动成为主要的劳动方式后，这种无形劳动大大减少了外部监督和制度化管理。唯一有效的方法是通过影响知识工作者的思想来提供良好的文化氛围。以提高工作效率。2、企业文化对企业竞争力的意义 2001年初，美国富克斯咨询公司在其《财富》500强评选总结中指出，“企业卓越的关键在于企业文化” 。GE 以人和理念的力量取胜。杰克。韦尔奇海尔的可行竞争力是海尔文化。海尔的任何东西都可以被别人复制，但海尔文化不能被别人复制。张瑞敏3、企业文化建设需要思考和解决的问题 l 企业核心价值观与可持续发展 l 入世与中外企业篇

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