【企业文化培训教程】建设具有竞争力的基本概念的企业个性( 三 ) _企业文化建设

12、职业英雄与楷模人力资源配置状况：人才结构，人尽其才人才环境：政策、培训、激励8、企业无形资产状况（6 %) 企业的无形资产是企业文化的一部分主要内容之一是企业文化一般书籍中所没有的。在这里，无形资产和品牌价值被视为企业文化资产的重要内容，包括企业商标、专利、专有技术、著作权、荣誉权、商业信誉、品牌等。企业文化建设成绩突出的企业，其无形资产必然具有较高的价值。9、企业文化氛围（10%）企业文化氛围是指企业文化的硬件建设和软件建设与企业自身的个性相结合而形成的一种“企业文化氛围” 。企业组织生活：民主生活会议、庆典活动等工作环境产品文化：质量、包装、储运、员工对产品的责任感、售后服务安全文化娱乐设施：俱乐部
13、科室、文化馆、活动室等体育、公益设施及礼仪活动利用文化娱乐活动评价、社会公益、参与公益活动：无偿献血、植树、捐赠、环保等 10、企业社区文化（3%）企业社区环境绿化、美化管理、规范有序的社区娱乐活动11、企业家庭与生活文化（3%）与西方国情不同的是，中国人的家庭观念更严重的是，家庭文化氛围的好坏直接影响到企业员工的工作情绪、工作积极性和工作效率。就企业文化而言，企业家族文化具有浓郁的中国特色，属于企业文化的边缘内容。对于高科技公司来说相对不那么重要，但随着员工的成熟和组建家庭，这方面的措施将变得越来越有意义。倡导尊老爱幼、和谐互助、相互谦让的时尚和激励措施，如提供文化和学习工具、奖励有成就的孩子等。
14、家庭活动与社区文化相结合，如家庭才艺表演、文体比赛、收藏展等六、如何将企业文化转化为竞争优势（讨论）组1：企业文化是使系统发挥最大作用的手段；企业文化增加了凝聚力，因为人们的联系依赖于思想和观念。建议：制度建设、管理标准化第二组：企业文化就像润滑油；低调对待企业文化（防止过高期望），效果可能会更好；企业文化建设需要老板的大力支持，人事部负责老板观念的更新负责。第三组：企业文化建设要做到员工理解一致；进行沟通训练，善于换位思考，加强理解和认同；难以建立有效的考核体系；制度建设要伴随着强大的执行力和持续的改进。第四组：企业文化有发展过程；企业文化与社会背景、企业发展阶段、时代特征、所属行业有关，应注意

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