【干货】第三章全球化经营的内涵、特征与动机第二节 _全球化

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1、第三章全球经营第一节国际经营的内涵、特点与动力第二节国际经营环境第三节国际经营竞争战略第一节国际经营的内涵、特点和动力国际经营的动力内涵国际经营的特点国际经营的动力国际化经营媒介环境国际化经营竞争策略问题二企业国际化经营：企业同时拥有和控制生产、营销、服务设施、跨国生产、销售、服务等国际经营活动。国际经营的概念内涵，国际商务的特点和动机国际商务的内涵国际商务的特点国际商务的动机国际商务的媒介环境国际管理竞争战略问题三一般而言，如果一个企业的资源转化活动超过
2、一个国家的边界?? ，即商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨境转移和转化，企业从事国际化经营。学者约翰·费纳维舍尔（John）认为：“虽然人们可以对国际商业给出一个非常复杂的定义，但它只有一个基本特征：它是涉及两个或多个国家的商业活动，或者它的商业活动被国家以某种方式划分边界。” 国际化经营理念内涵，
3、移动和转换。现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品从国内市场走向国际市场，更重要的是公司的经营视野、经营范围和管理水平能够真正摆脱国内市场的桎梏。并跨越国界。国际化经营理念国际化经营的内涵、特点和动因国际化经营的内涵国际化经营的特点国际化经营的动因国际化经营的媒介环境国际化经营的竞争策略问题5 四通集团总裁段永基：我们认为，所谓国际化，就是有东西在国外卖，就是国际化。例如，山西陈醋、北京烤鸭等早已国际化。并不是说你在国际市场上买的东西就是国际化的。国际化是指企业自身的资质。该企业的管理、技术和活动阶段均已达到国际标准，
4、随着国际的认可，公司也进入了国际化经营的进程。现代公司国际化经营更重要的内涵是经营视野的扩大和管理水平的提升。这是一种“跨界”的战略、愿景和管理品质。国际化经营的内涵国际化经营的特点国际化经营的动机国际化经营的环境国际化经营的竞争战略问题六国际化战略是指将公司的产品销往国内市场之外。实施国际化战略（与本地化战略相反）的主要原因之一是国际市场存在新的潜在机会。：如果一家公司在其本国市场（尤其是在发达国家，例如美国）推出创新产品，那么其他国家的市场也会对该产品有需求

5、，所以会有产品出口。当国外市场的需求增长到一定程度，特别是国外厂商也开始生产这种产品以满足日益增长的需求时，国内企业就会直接在国外市场投资、办厂、生产产品。随着产品标准化，公司可能会追求运营的合理化，并将工厂转移到生产成本最低的地方。因此，弗农认为，这些公司正在国际多元化以延长其产品的生命周期。国际化经营战略理念内涵，
6、国际化经营的内涵国际化经营的特点国际化经营的动力国际化经营的媒介环境国际化经营的竞争战略问题8 国际化经营的阶段可以分为历史发展和企业发展两个阶段从历史发展看，国际化管理经历了一个不断向更高层次演进的过程。从企业发展的角度看，国际化管理是一个由被动到主动的过程。国际化管理的发展内涵，

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