虚拟股激励为何受到一些中小企业的青睐？ _知识百科

知识经济时代，股权激励成为企业发展壮大过程中的必修课。而作为股权激励实施模式之一的虚拟股票，自然会受到中小企业的青睐。大家可能会问，虚拟股票激励最终是给大家发钱，而工资、奖金和提成也是，为什么必须使用虚拟股票激励呢？究其原因，主要有以下两方面：
一、传统薪酬激励弊端难以消除
传统薪酬激励产生于工业经济时代，其激励的模式主要包括工资、奖金和提成，核心的激励思路是员工为老板打工，赚取一份薪酬，而无权参与公司经营利润的分配。随着国内各行各业陆续步入知识经济时代，其弊端日益明显且难以消除：
l 弊端一：打工待遇自然体现打工心态。
传统薪酬激励制度下，员工只是为企业打工，工作上经常体现其打工的心态是很正常的现象，事不关己、高高挂起，大家关心的是自己的收入和报酬，至于公司挣不挣钱，挣多少钱，也是老板才关心的事。
这种状态下，企业小没事，老板亲历亲为，内外事务一肩挑，完全可以顾得过来，但企业慢慢做大后，问题就逐步暴露出来了。老板没有精力事事亲为，更多是管理高管和中层，大量直接管理的工作交给了高管和中层负责，而这些人的打工心态让问题逐步暴露:
首先他们会追求自己工作的轻松与舒适， 1个人的事2个人干，而且会带动下属员工也产生同样的诉求，最终的结果是企业每个部门都要招人，今年招了明年继续招，人手永远不够用，但人均工作量和贡献逐年下降，人浮于事、推诿扯皮现象日益增多。
其次下属薪酬待遇低的声音层出不穷。我们会发现大家会经常抱怨给下属岗位薪酬待遇太低，招不到好的人，其目的一是为了给下属加薪，同时也是追求水涨船高，自己也得一份利。
最后跑冒滴漏，大家视而不见。因为跑冒滴漏损害的只是公司和老板的利益，老板关注到了，就去管下，关注不到，就当没发生，多一事不如少一事。
l 要么是固定收入，要么局部覆盖，要么收益不明
传统薪酬激励制度主要由工资、提成和奖金组成。
工资是固定收入，干多干少几乎一个样；提成多是业务部门才享受，与其他部门无关，覆盖范围窄，也因为成本与考核两方面的原因，难以覆盖到其他部门；奖金收益往往预期不明，大家都是想着去了发了3万，今年只要别干得太差，差不多也就这些钱，多了不会太多，少也不会太少。
因此，我们认为传统激励制度下，除了提成外，通过工资和奖金发钱产生的激励效果大打折扣。
l 常见“鞭打快牛”现象
什么是鞭打快牛？我们举个例子说明，譬如甲乙两个门店， 2017年的经营利润都是50万， 2018年初公司给这两个门店都定了全年完成60万利润的目标，结果甲门店完成了62万，乙门店完成了90万， 2019年初公司分别给甲、乙门店分别制定了75万、110万的年度利润目标要求，这就是典型的“鞭打快牛”现象。团队干的越好，后续下达的任务越重，虽然当年收入有所提升，但后续一旦完不成，长期收益反而受损。

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