因此团队为了实现长期了利益的最大化 ， 往往会收着干 ， 目标只是为了完成任务 ， 拿到奖金 ， 而不是为了实现超额 ， 最终团队和公司均受损 。
对于企业而言 ， 传统薪酬制度必不可缺 ， 但仅采取传统薪酬激励 ， 弊端明显且难以克服 。
二、虚拟股票激励具有独特优势
虚拟股票激励虽然也是发钱 ， 但其采取的是股权激励的思路 ， 核心思想是让高管、中层和核心员工获得公司经营收益的分配权 ， 我们通行的做法是让他们享受公司超额利润的分配权 。这样做的好处显而易见：
首先保护了老板的既得利益不受损失 ， 不让员工躺在企业原有的经营成果上坐享其成 。
其次超额利润部分采取大比例激励的方式 ， 超额利润的50%左右分配给团队 ， 有效激发团队的积极性 ， 让激励对象确实感觉到在为自己干 ， 这样他们就会从开源和节流双重角度去全力增加公司经营收益 ， 像冗员、浪费等现象就会迎刃而解 。
【虚拟股激励为何受到一些中小企业的青睐？】最后激励政策通常三年一定 ， 每次方案制定时明确未来三年激励的基础利润及分配、考核方案 ， 每年经营目标实现的高低不会影响后续年度的基础利润要求 ， 且向团队明确针对期间表现优秀的团队再次制定政策时会采取“全额利润+超额利润”分红的模式 ， 以此解决传统薪酬激励制度下存在的“鞭打快牛”的问题 。

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