为什么会有这么多人支持华为?

为什么这么多人支持华为?
我们不防看看华为是如何过来的就知道了 。
华为面临的环境来看 , 适当“妥协”以求生存似乎是最好的 , 也是最舒适的选择 。
但华为会这么做吗?
我们不凡来看看华为的历史就知道了 。
俗话说看人先看骨 , 观人观其史 。
贯穿华为历史 , 像这样的“危难”时刻 , 其实非常多 。如果你深入去了解 , 你会发现:历史总是惊人的相似 。而华为却一直在创造历史 。
说到华为历史上的“危难”
很多人都喜欢把:2000年“华为的冬天”和差点将华为卖给摩托罗拉作为重点介绍 。
确实 , 2002年是华为生死年 , 华为进军国际失败 , 国内竞争激烈 , 加上内部出现叛徒 , 内忧外患 。差点就一蹶不振 。
但是造成这种局面 , 却和科研其实关系不是特别大 , 更多的是策略和经营上的困境 。而一个公司的研发决心如何?
本猫恰恰认为是体现在未雨绸缪之时、一往无前之际 。
1987年 , 任正非正处于人生低谷 , 为了改变困境 , 联手五位好友 , 筹措了两万元钱 , 创办了华 , 取意:中华有为 。
为什么要说爱国情操的事情?
因为任正非和部队的经历有关系 , 在《任正非传》中就曾描述他在军旅的生涯
可以说 , 在部队中他学到了三个非常重要的理念:
一个就是是保持爱国情操 。
还有两个是:不轻言放弃的狼性文化和科技兴国的科技素养 。
而这也在华为之后的危难中发挥了重要的作用 。
1988年 , 华为获得香港鸿年公司HAX交换机的代理权 , 挣得第一桶金 。随后华为没有一劳永逸 , 而是花重金研发HJD48交换机 。
奇怪的是 , 这款交换机在研发的最初就被定位与代理的HAX交换机一样的性能 。
那任正非为什么要花钱不讨好?
这就是科研在任正非心中的地位 , 是远胜于营销的 。
而这款差不多的产品 , 让任正非获得超过1亿元人民币的销售额的回报 , 最重要的是华为这个品牌开拓出去了 , 公司也顺利扩大到100人 。
技术和品牌回报就是如此巨大 , 只要你掌握了他们 , 你的回报也将是巨大的 。
可以说 , 从任正非创立华为开始 , 科研就深深植入他们的骨髓中 。所以在之后 , 你会看到:不管多难 , 华为都会拿出很大一部分钱投入研发中 。
20世纪90年代初 , 由于我国刚刚改革开放 , 通信行业技术落后 , 欧美和日本各大通讯企业一蜂拥 , 涌入国内市场 。
在国内通讯领域 , 很快就形成“七国八制”的乱战局面:美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的贝尔、加拿大的北电、法国的阿尔卡特和日本的NEC、富士通 , 瓜分了中国通信市场 。
在这样的情况下 , 大部分中国企业只能通过代理或者制造低端产品来生存 , 而任正非对于科研的执着 , 再次爆发
他反其道而行 , 开始着手冲击当时价值最高、但是技术要求也最高的程控交换机 。
这就意味着他将向高端交换机冲击 , 这是当时国人想都不敢想的事情 。
为此 , 任正非还去美国考察 , 回来后就下定决心 , 不能光靠低端产品 , 我们也要有自己的程控交换机 。不久更是放出狠话:“研发成功 , 我们都有发展;研发失败 , 我只有从楼上跳出去 。”


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