早上出财好还是进财好,进财是左出右进吗 _近期要发财的四大征兆

从北京出发，向西北340多公里，就来到了内蒙古自治区乌兰察布市集宁区，这条漫长的上班路，贾喆等“北京常春藤医学高端人才联盟”（简称“常春藤联盟”）的专家们几乎每周要往返一次。
贾喆，曾经是北京知名三甲医院的护士长，如今成了乌兰察布市第三医院的副院长。
作为一所“年过花甲”的基层老医院，乌兰察布市第三医院曾有过辉煌，也曾跟不上时代步伐。而贾喆等“常春藤联盟”专家的到来，使这所甲子老医院又焕发了勃勃生机。
规范诊疗流程、改革内部运行机制、人才培养、学科建设、区域医疗服务一体化……一系列变化正在乌兰察布市第三医院悄然发生，每一个微小的变化都不同程度提升着这所县（区）级医院的诊疗能力，为当地群众带来更好的就医体验。
内蒙古乌兰察布市第三医院院长王学生（左四）开会规范早交班制度。受访者供图
甲子老医院迎新生：“医院和我们越来越好！”
早上不到8点就有患者前来排队看病，回想起刚到医院时，早上9点多还有医护人员没有到岗、一天都接诊不了几名患者，贾喆很是感慨：“现在不论是医务人员的工作状态，还是医院整体的诊疗水平，都有了很大的变化。 ”
变化的开端就在2020年6月“常春藤联盟”的入驻。乌兰察布市第三医院是一家始建于1960年的二级甲等综合医院，由于多方因素，近年来医院发展落后于时代步伐，逐渐暴露出基层医院常见的人才流失、技术落后、诊疗能力下降等问题，发展陷入瓶颈。
为了帮助医院摆脱困境，集宁区人民政府开始寻找专业团队进行帮带合作。但是联系了一些大医院、医生集团、专家团队后发现，要么合作成本高，要么模式不适合，直到接触了“常春藤联盟”，终于找到了合适的对象、对路的帮带模式。
“常春藤联盟”是由一群北京各大医院专家级医生联合发起的公益社团。 2020年6月8日，“常春藤联盟”与乌兰察布市第三医院正式启动共建共管的合作模式，联盟派出专家担任医院的院长和副院长，帮助医院进行系统性改革，同时通过联盟专家出诊和医院医护进修“双向交流”的方式，提升医院的诊疗水平，而医院的属性、产权制度、人员身份、拨款渠道都没有发生改变，保证了医院公益性的基本地位。
作为“常春藤联盟”主席，贾喆在合作启动后两个月，就走马上任乌兰察布市第三医院副院长，而院长则由联盟副主席、医院管理专家王学生担任。王学生曾工作过的黑龙江宝泉岭中心医院，在联盟的帮带下，从一家学科力量薄弱的三级乙等医院，成为一家能使周边20万多名群众90％大病不出县就能得到有效治疗的三级甲等综合医院。
内蒙古乌兰察布市第三医院副院长贾喆（右一）进行临床查房。受访者供图
在联盟精心筹备下，王学生带领乌兰察布市第三医院踏上了改革之路。
“刚接手医院时，我们调研发现有三个比较突出的问题——规章制度不健全、诊疗流程不规范、医务人员工作没动力。 ”贾喆说。从顽疾入手，医院改革落下了“三板斧” 。
“改革是从规范化开始的。 ”王学生说，首先为医院整章建制，2个月内起草制定了60项规章制度，到现在一共新出台100多项规章制度，小到勤俭办院，会议室不摆名牌矿泉水，大到科主任负责制、人事制度改革，推动医院各项工作有章可循、由乱到治。
对于诊疗流程的规范化，也是一点一滴建立起来的。王学生刚到乌兰察布市第三医院时，发现没有晨起交接班和对重症病人的床头交接班，也没有三级医生查房。王学生带领医护人员规范诊疗流程，还经常凌晨三四点进行突击检查，一步步消灭诊疗盲区。

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