分析工作绩效的差距在对员工绩效进行考评时,不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价,分析其工作行为、工作结果,以及计划目标实现的程度,还要找出其工作绩效的差距和不足,具体方法有:(1)目标比较法 。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法 。
例如,某下属绩效计划的目标是在本期内市场销售额达到l00万元,实际只完成了80万元,实际与计划相比,有20万元的差距 。(2)水平比较法 。它是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法 。例如,某个员工上个季度考评时,一次产品抽查的不合格率为3%,而本季度该员工的一次产品抽查的不合格率为5%,比上个季度超出2个百分点 。
【绩效管理中的矛盾冲突与解决方法有哪些?】(3)横向比较法 。为了查找工作绩效上的差距和不足,除了可以采用上述的目标比较法和水平比较法之外,还可以在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足 。。
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