组织变革下人力资源管理思考 _知识百科

组织变革下人力资源管理思考
导语：组织变革时，人力资源管理规划和引领是企业实施变革的关键，决定着企业管理幅度和职权层级数。进行组织变革是企业长期生存和发展的前提。人力资源管理是企业变革中的主要时六走级族湖因素，对企业变革具有重要作用。
摘要：为了适应社会经济状况的发展，企业必须不断进行组织变革，这就需要企业具备一定的人力资源管理方法。进行组织变革的时候，企业要根据市场发展趋势，不断调整组剧助能织机构的改革方向，根据企业发展情况，使用人才晋升、绩效、合理裁员等方式，实现企业发展。本文主要在组织变革的基础上，对企业人力资源管理策略进行探讨，强调了直线部门的职责，希望可以为企业的发展提供参考。
关键词：组织变革;人力资源管理;方法
为了让企业在发展中占据优势地位，必须进行组织改革。人是企业改革中的主要因素，人力资源是企业改革的能动性资源。在企业改革的过程中，往往受到人员接受能力、改革方向等因素风的影响。让人力资源加入到改革中元达哪均江神画集，主要目的是调节企业发展状况，改变企业局面，加强各部门合作。
沉一、战略变革中的人断洲非菜草年力资源管理策略
进行战略变革时，企业人力资源要预测将发生的变化，主要平衡环境、战略和组织之间的关系，实施企业组织各要素同步协调，改变企业战略的实施，是企业获得优胜竞争力的关键。人力资真源管理是企业最有效的战略伙伴，喜妒与急使区渐所以必须结合人力资源管理制定相应措施。第一，实施人力资源评估，平衡权利配置。不同的价值观、信念、权利都会造成不同的冲突。实施战略变革时，企业人力资源应该站在企业发展角度思考问题，女李杨表着来置况九合理评估企业人力资源，找准企业资源规划的人员安排与团队共同制定并完成目标;第二，创造和企业相同步的发展文化。根据企业在各个阶段的发展，制定变革，积极改变员工行为习惯，保证战略变革符合企业发展。
二、结构变革进行中，人力资源管理的规划和引领
组织变革时，人力资源管理规划和引领是企业实施变革的关键，决定着企业管理幅度和职权层级数，如果不能合理确定个体合成部门、部门合成组织方式，合理进行变革左控抓谓晶乎自何农调，就会对企业造成严重影响，影响企业发展。第一，整合企业组最矿包织机构。企业人力资源必须具备洞察市场的眼光，积极配合上层，按照企业发展状况，制定业务目标，科学合理坏动记论盟晚劳地分配业务，制定专门的机构负责管理。除此之外，人力资源管理还应该根据企业状况，制定适合企业发展的组织形式，让各个部门协调完成任务，落实工作布占买操作，处理好各个部门相互间关系，解决职工内部问题;第二，引导市场变革方向。人力资源在充分了解企业发展战略之后，建立起变革管理程序。例如，设置工作分析、招聘、绩效管理、发展规划等战略方向，让人力资源和企业机构相适应，激发员工工作的积极性和主动性，处理好变革过程中出现的各种矛盾，实现人力资源管理职能。
三、人员变革中，人力资源管理的选拔淘汰策略
第一，配合管理部门，完成人才选拔。招聘人员时，必须保证人员可以满足本职工作需求，并且符合战略需求。面对改革趋势，及时做好人力资源预测，改变人才岗位定位和技能要求，引进先进人才。招聘时，还需要对人员年龄、受教育程度、交流沟通能力等进行衡笔谈被端过想效量。尽量招聘一些敢于挑战、创新的现代化人才，进一步提高岗位号召力;第二，合理安置人才。组电其题织变革的实施，会让人员关系和地位发生显著变化。当变革涉及人员化选顺倒商谁节弦切学利益时，就会影响人员的创新力，对人员心理承受力造卫卷半报被成影响。人力资源要认识并分析此种变化产生的原因，发挥人员自身特点，体现人员能力;第三，合理裁员。南宣留务根实施裁员的主要目的是保证人力资源符合企业变革特征。因此，人力资源管理部门，必须制定出统一的裁员标准、裁员制度，合理沟通设计方案。除此之外，还要与在职人员进行沟通，合理分配职责，提高组织效率。

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