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运动鞋服品牌提价能力强 ， 品牌矩阵打造好 ， 集中度提升 趋势明确 。运动服饰的主要消费群体以 19-34 岁人群为主 ， 这部分消费客 群对于时尚潮流的感知能力强 ， 社交广泛 ， 全方面接触社交网 络 ， 容易受到同辈人的影响 ， 喜欢展现自己的独特 ， 同时也具 有一定的可支配收入支持购买行为 。
国产品牌中安踏是多品牌经营的代表, 除 FILA ， DESCENTE 外 ， 还有 Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、 Suunto 和 Wilson ， 这些品牌涵盖时尚休闲、时尚运动和专业运动 ， 范围广泛 ， 并且同时渗透大众市场、中高端市场和高端 市场,通过有区分度定位品类打造来迎合多维度的消费者 。
二、综合服装品牌
2.1 回顾：经营管理效能普遍提升 ， 快反模式开花结果 ， 库 存下降周转加速
品牌形象提升踏实向前 ， 国内有望诞生多个具有强有力的国民 服装品牌 。 众多品牌服饰企业持续进行品牌文化建设 ， 通过多维度 营销模式强化消费者对品牌认知及认同感 ， 从而强化品牌形象 。 以森马服饰为例 ， 其聚焦全域营销推广 ， 并借电商优势东风 。 为了触及核心消费群体 ， 森马品牌提高传播度和热点持续度 。
2021 年上半年森马品牌联名草莓音乐节 ， 全网曝光 1.6 亿 ， 草莓现场森 马展位人流及热度位居榜首；创造话题“牛转乾坤 Q 你好运”话题 ，短视频播放量 1400 万+ ， 视频完播率 13.25% ， 高于市场水准 7pts ，微博话题页破 1.6 亿+阅读互动超 4.7 万 。 2020 年森马品牌和电竞战 队 FPX 以及 Rapper 歌手姜云升合作 ， 先后聚焦电竞、说唱圈层 ，为品牌带来新的破圈话题和流量关注 。
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综合服装公司在管理加码提质增效的努力下 ， 经营管理能力普 遍加强 。 从近年来综合服装品牌聚焦打造柔性供应链 ， 例如森马服 饰和太平鸟建立了 SCM 供应链信息管理平台 ， 致力于供应链的数字 化管理 。 快反模式的内容包括优化供应商的结构 ， 对合格供应商的 名单进行全方面的把控 。 除此之外 ， 行业内公司普遍对存货进行数 字化追踪管理 ， 由此能够直接获取门店销售数据 ， 了解消费者的切 身需求 ， 并且实现快速追单；依靠大数据对产品的生产和运输进行 调整 ， 加速存货周转 。
2.2 展望：行业发展迈入成熟期背景下 ， 看出海并购能力强 的服饰企业 ， 助力打造第二发展曲线
我国中高端服装消费市场容量客观 ， 在综合服装品牌中 ， 很多 企业选择收购一些具有知名度的海外品牌 ， 以此增益本公司的经营 业态 。 以歌力思为例 ， 自从 2015 年开始 ， 歌力思收购海外品牌的 铁蹄就势不可挡 ， 截止到 2020 年为止 ， 一共拥有了 6 个品牌 ， 分 别是德国高端 Laurèl ， 美国轻奢品牌 Ed Hardy ， 法国设计师品牌 IRO Paris、英国当代时尚品牌 self-portrait ， 美国设计师品牌 VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌 Jean Paul Knott ， 歌力思的品 牌矩阵初见雏形 。
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三、女性贴身内衣
3.1 回顾：新品牌叠加新营销形成新常态
自身特殊属性造成转化成本高 ， 品牌黏性强 。 文胸市场中的女生有很多的顾虑 ， 市场 上的消费痛点包括但不限于：尺码复杂、选择太多、胸垫厚不透气、 不舒服、线下试穿很麻烦、容易变形、肩带容易掉、穿久了肋骨痛、 太勒了、网购出错率大、夏天特别闷等诸多痛点 。
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