郑永刚：确定好方向，不赚钱也要坚持 _郑永刚

每经编辑：方奕奕
以下文章来源于中国企业家杂志，作者李艳艳
12月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”隆重举行。在“新智识·破解创新密码”环节，杉杉控股董事局主席、杉杉股份有限公司董事长郑永刚发表了“新时代企业转型之路”的主题演讲。
上世纪90年代的中国西服市场，“服装第一股”杉杉品牌的市占率曾高达37.4%，掌舵人郑永刚亦被称作“服装大王” 。就在服装业务如日中天时，杉杉集团却掉转车头，向高科技企业转型。自1999年起，杉杉股份开始进军刚刚起步的锂电池产业，此后八年持续亏损。
从服装起家，到转型锂电材料，再到近两年来布局偏光片，如今的杉杉股份已成为全球锂电池负极材料和偏光片“双龙头”，产能持续扩张。此次年会现场，郑永刚回顾了企业过往30余年的发展和转型历程，并就中国民营企业跨国收购的管理和融合问题，给出了自己的见解。
从郑永刚的演讲中，你将获得以下核心要点：
1.谈转型缘由：“我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’可能性不大。所以1999年，我们开始研究企业转型。最后设定了两个大的战略方向。第一个方向，就是新能源新材料有未来；另外一个，就是大健康有未来。”
2.谈技术转化：“目前杉杉科技是全国、乃至全球锂电池负极材料规模（人造石墨）的第一，技术都是我们原创的自主知识产权。中国的科研院所有很多人才，也有非常好的技术，核心是怎样能够跟企业的产业化、市场化需求结合。我想这个是关键中的关键问题。”
3.谈企业家的坚持：“我们一开始做这个技术和产品时，根本就没有市场。那时候，宁德时代在东莞做ATL，ATL这个电池也没有市场。我们做材料，老曾（曾毓群）做电池，这是我们中国最早的新能源企业。那时候我们要转型，就是坚持。”
4.谈转型成功原因：“回想我们当时的转型，一个是战略方向确定比较精准。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候还是如日中天，还是很赚钱的。所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。”
5.谈跨国收并购心得：“中国民营企业收购国际上的一些高科技企业，成功率比较低，为什么？我收购成功那一天，我就去到南京杉金偏光片公司，我当众宣布，从今天起，杉杉作为杉金偏光片的大股东，决定实施一企两制。原则上，杉杉企业的人不派到杉金来。”
以下为郑永刚演讲内容实录（有删改）：
各位企业家朋友大家好，我是郑永刚，很高兴参加中国企业领袖年会。今天我想和大家分享的是“新时代企业转型之路” 。
大家都知道，我是一个老浙商。上世纪80年代，我开始当国营棉纺厂的厂长，然后到1989年组织调动，我去任杉杉的前身宁波甬港服装总厂的厂长。经过3年多的努力，甬港服装总厂的杉杉西服成为中国的名牌企业，杉杉西服在我国高端市场的占有率达37%，当时市占率最高。后来纺织工业部制定西装技术标准的时候，就是由我们甬港服装厂具体来承担的。
但在后来，我们发现一个问题，一旦市场放开，中国品牌自然会形成一个梯队式品牌市场。所以我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的“国服”的可能性不大。所以1999年，我们开始研究企业转型。
从1999年到现在，我们已经有了将近24年的转型之路。那时候在服装这块，我们还很赚钱，在这个基础上，我们来到上海，寻求到底转型做什么。我们专门找了很多专家学者，连续不断地开一些诸葛亮会、务虚研讨会。最后，我们设定了两个大的战略方向。第一个方向，就是新能源新材料有未来；另外一个，就是大健康有未来。

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