郑永刚：确定好方向，不赚钱也要坚持( 二 ) _郑永刚

战略方向确定后，我们开始寻找合作（方），寻找技术人才团队。那时候正好鞍山热能院为鞍钢配套的有个炭素研究所，它们有一个863课题，当时还没完成。这个就是后来的锂电池负极材料，叫中间相炭微球技术。
后来，我们在谈的过程中发现，他们科研经费不够，于是我们就把这个技术买下来。同时让他们先完成课题，完成后，我们就把整个所里的主要科技人员全部接到上海浦东。我们在金桥征了97亩地，投了3个亿，开始进行实验和产业化。
现在的锂电池负极材料主要分两种，一种是人造石墨，这是技术含量比较高的，我们叫“中间相炭微球” 。还有一种叫天然石墨，就是我们黑龙江、内蒙古这些石墨矿经过烧解以后得到的，那个是天然石墨，技术含量要求比较低。价格也不一样。那时候负极材料刚刚推向市场的时候，37万元人民币一吨，通过不断的技术创新，成本大幅降低，规模也开始扩大，所以现在的价格就在6万~7万块钱一吨。这样的话，就可以进入应用市场。
目前杉杉科技是全国、乃至全球锂电池负极材料规模（人造石墨）的第一，技术都是我们原创的自主知识产权。中国的科研院所有很多人才，也有非常好的技术，核心是怎样能够跟企业的产业化、市场化需求结合。我想这个是关键中的关键问题。
第二，我觉得主要是要坚持。我们一开始做这个技术和产品时，根本就没有市场。那时候，宁德时代在东莞做ATL，ATL这个电池也没有市场。我们做材料，老曾做电池，这是我们中国最早的新能源企业。那时候我们要转型，就是坚持，他也坚持。上市以后，宁德时代成为全球最大的新能源锂离子电池龙头。我们现在也成为全球负极材料（龙头），就我们给他配套的负极材料而言，我们目前做到了技术领先、规模最大。
所以，坚持非常重要。虽然那时候，企业不赚钱。真正开始有市场，是乔布斯开始向全球招聘供应商的时候，宁德时代当时是做电池，我们作为中国的材料企业，被认定为它的供应商。但那时候还是生产小电池，给手机、笔记本电脑和电动工具用，量相对不是那么大。
后来，我们持续大量地投入研发经费。研发经费成本投入还是因为技术，高科技企业真正的竞争就是人才和研发的竞争，因为它的产品会不断通过研发，实现技术迭代，同时不断降低成本，提高它的工艺和技术的先进性。
所以，总体来讲，回想我们当时的转型，一个是战略方向确定的比较精准。第二个就是，我们坚持不赚钱，那不赚钱能坚持？当然，你也有基础条件，因为杉杉西服那个时候如日中天，还是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题，也不困难。
【郑永刚：确定好方向，不赚钱也要坚持】现在，我们整个出货规划是100万吨，去年实际出货量只有10万吨，算是全球最大。今年我们能够有20万吨，预计明年能够达到40万吨的出货量。我们要牢牢抓住行业高速发展机会，成为全球新能源负极材料当之无愧的头部企业。这就是我们对新能源发展战略的理解。
同时，我们新的二代技术（也在跟上）。我们自行研发的硅基硅氧，续航里程等各方面的性能，都会大幅提高。这样的话，我们硅基硅氧开始全面发展，现在千吨级到万吨级的硅基产品，已经全面投入市场，这是新一代的负极材料技术。
两年前，我们收购了LG化学的偏光片。这一领域，我们去年占全球市场份额的21%，今年到现在为止，我们占全球市场份额的37%，遥遥领先。这一块技术含量比较高，我们主要的竞争对手都是世界500强，比如韩国三星、日本的住友化学、日东电工。

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