郑永刚：确定好方向，不赚钱也要坚持( 三 ) _郑永刚

这个产业现在的发展前景非常好。为什么？因为现在在车载、游戏或是医疗器械领域中，视频产业实际增量比较大。从手机到96寸以上的大屏幕，尤其是大屏幕这块，全球只有一条线，那条线在广州，我们是垄断的。这个领域的技术和规模，我们可以说是遥遥领先。
当然，中国的民营企业收购国际上的一些高科技企业，成功概率比较低，这个事，我也一直在研究。今天，我也跟大家谈谈体会。为什么那些收购会失败？因为大家都会去考虑，我花了那么多钱，我得去派人管对吧。所以这是通常会做的一个行为。
我收购成功的那一天，我就去到南京杉金偏光片公司，我当众宣布，从今天起，杉杉作为杉金偏光片的大股东，决定实施一企两制。原则上，杉杉企业的人不派到杉金来。这就是第一，授权经营。所有的制度，包括分配制度、企业文化、各项管理模式不变，一企两制。
LG化学对偏光片的管理是很先进的，我自己亲任杉金光电董事长。我任这个董事长，有两个含义，第一个就是我这么多年积累的经验，包括在中国，我是80年代改革开放以来的第一代企业家，我可以把所有资源对接给杉金光电。
第二个，我来了以后，就不会再派杉杉的人参与管理。当然过去他们LG化学总部对杉金光电的财务是直接的内控管理。现在是我们上市公司总部管理，还是保持着原有的管理模式，他们就很高兴。本来只有39个外籍高管和主要的核心技术人员，到现在我们已经有51位，为什么呢？因为我们不断授权经营，因为这个信任非常重要。
第二，我们做了一个三年的预算规划，超额部分还可以再分成。
今年上半年，我们又做了一次上市公司的股权激励。很多核心技术人员，我们鼓励他带着老婆孩子，在中国买房子，孩子在中国上学受教育。所以最关键的还是要信任。如果说你派很多亲戚，或者是你的管理人员过来，就会形成文化冲突。
特别是核心技术人员，他们一旦走了，你最后留下的，就是一堆废铁。所以我们现在形成了这样的一个管理模式，就是既要做事业，同时也要快乐。当然，在分配机制上，企业的兴衰跟个人是直接的关系，如果没有直接关系，那这里面很有问题。
每日经济新闻

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