养生堂入驻妍丽,高端化战略进入新周期

养生堂入驻妍丽,高端化战略进入新周期
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强强联合
养生堂化妆品(以下简称养生堂)又一次升级了品牌战略 。
有别于很多品牌追逐潮流、常变常新的经营思维 , 诞生五年来 , 养生堂更愿意去做一个赛道的引领者 , 因而 , 一直坚守并深挖“无水护肤”体系 。
成果是可见的:一方面 , 真正实现了以天然桦树汁替代水 , 完成了护肤的升级 , 并以此为基准 , 陆续推出覆盖多品类的产品系列 。 另一方面 , 保证了线上线下的协同发展 , 既稳固了线上渠道 , 又持续深挖线下渠道的流量价值和服务价值 。 品牌数据显示 , 2021年 , 养生堂全年GMV已突破5亿 , 而其CS渠道网点数量 , 也达到了8600家 。
接下来 , 高端化路线将成为养生堂重点突破的战略方向 。
12月14日 , 养生堂在一场发布会上 , 正式宣布入驻全球美妆产品和服务提供商妍丽 , 这意味着 , 通过线下消费场景的拓展 , 其品牌战略升级又迈出了实质性的一步 。
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养生堂化妆品携手妍丽正式签约
不难想象 , “超200家直营店、覆盖全国53座重点城市”的市场辐射力 , 能够让妍丽成为养生堂线下战略的重要抓手 。
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优质功效产品亮相创新展8年沉淀 , 护肤科技进入“太空2.0时代”研发实力做支撑
养生堂在成长
其实 , 自12月1日起 , 养生堂金桦抗皱系列、白桦冬孕精华露系列等高端产品线便已经入驻妍丽 。
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养生堂白桦冬孕精华露系列
当然 , 双方的合作早有征兆 。 10月18日 , 养生堂就曾联合妍丽举行了一场溯源活动 , 在参观养生堂品牌总部及养生堂安吉化妆品工厂 , 并进行深度交流后 , 即表达了战略合作的意向 。
分析养生堂诞生以来的成长脉络 , 能够发现 , 入驻妍丽 , 是品牌从追求广度转变到追求高度的必然选择 。
为了将“天然桦树汁”更广泛地应用于护肤领域 , 养生堂运用了全球先进的开采工艺、无菌体系 , 并自主拥有国家生物医药分子实验室 , 以研发生物制品的理念和标准 , 持续开发以桦树汁为基础的无水配方组合 。 由此 , 才打造了面膜、清洁、保湿、抗皱、抗敏、身体护理、森系防晒等满足多元化护理需求的产品 。
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天然桦树汁
渠道上 , 除夯实线上外 , 养生堂也一直很关注线下 , 早在2018年 , 就曾通过“控货不压货”和“严控市场价格”两项政策重塑CS渠道环境 。 结果显示 , 这些政策既维护了化妆品CS店的利益 , 又推动了门店“进销存”的良性发展 , 实现了品牌与渠道的共赢 。 养生堂能够在CS渠道较快地拓展 , 很大程度上得益于此 。
可以看到 , 在品牌战略层面 , 养生堂已具备一定的广度 。 但品牌的未来 , 仅有广度是不够的 , 更需要高度来推动成长 。
美妆国货当前发展的特殊状态 , 为养生堂所追寻的高度指明了靶点 。
我们知道 , 在中国化妆品发展历程中 , 中低端市场一直是国货品牌的主阵地 , 高端市场则常年被国际品牌占据 。 但随着消费升级、高端消费群体比重加大 , 为了在与国际品牌的正面竞争中占据主动 , 国货品牌也必须紧跟市场变化 , 从高端化的角度寻求突破 。 而原本就定位高端、通过高品质产品抓住大量忠诚用户的养生堂 , 自然也希望触达更多的高端消费群体 。
据养生堂透露 , 基于这样的考虑 , 品牌一方面会提升品牌形象 , 开发更多符合高端消费人群的护肤品 , 另一方面 , 也会寻找更符合品牌发展的合作伙伴 , 布局高端渠道 。


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