360问答企业文化的基本要素企业文化是企业在长期的生产挥如立喜经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化,它由三个部分组成:
1、企业精神,是企业文化的核心,是呈观念形态的过投套安价值观,理想和信仰等 。
2、制度文化,这是中间层,包含企船用屋互议位形脸溶子业文化制度,规范化的有罪行为准则 。
3、物质文化,它是企业文化的外围层,是呈现物质形态的产品设计,产品质量,厂容厂貌,员工服饰等 。所以企业文化最基本的要素是:企业精神 。
措轴画句烟光陆风往陈 企业文化在企业管理中的作用1.企业文化是企业形象的载体
媒体只罗术号晚束策缺教汉对优秀的企业文化进行传播,在传播中企业的服务和产品质量被广而告之,这样企业就会获得更多的社会好感 。任怕优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时,还将企业优良的经营状态和优秀的甲管理风格展示给社会,其社会地位自然会节节攀升,其外部写形象得到很好的塑造 。另一方面,企业文化能粒谁达势绍甚促进企业内部外部信息的交流和反馈,对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用 。
2.企业文化是企业管理的重要组成
所谓管理就是通固过一系列环节(比如领导、激励语等跑划损已陈延、组织、计划等)来对信息、财力督刻住织、物力以及人力进行协调,从而实现组织目标的过程 。现代管理山粒良静希理论将管理的对象划分为五个方面:实践、信息、物、财、人 。这里的人具有双且径鲜配重身份:既是被管理者又是管理者 。人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心 。现代企业管理正朝着“以人为本”的方向发展,在这样的历史背景下,一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生,并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一 。
3.企业文化是天武构建企业核心竞争力的重必并向宽都要力量
在具体的历史背景下,企业必须集中力量搞好文化建设,把商业激心啊广完曲女挥操作和富有人性化的理念有机的结合起来,并转化为具体的行为准则和奋斗目标,融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱,激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情 。从本质上来说,企业文化的建设过程就是企业内部动力机制的建立过程,这个过程一旦建立,广大员工即会自觉的把个人目标建立在企业目标的基础之上 。作为一个现代企业,如果没有统一的目标,必将被竞争越来越激烈的市场所淘汰,根本谈不上生存和发展 。传统的企业管理方法是通过各种各样政策的制定来对员工进行引导,以达到实现企业预定目标的目的.,而企业文化对员工的影响是“润物细无声”的,在企业文化影响下,员工的共同价值观逐渐形成,由此而产生的竞争力将具有更强的生命力 。企业文化的作用绝不限于企业内部,它作为一种亚文化的载体对社会文化产生着越来越大的影响 。
4.企业文化是企业和谐发展的助推剂
工作占了人一生中相当一部分时间,工作单位的优劣对人的社会化起着决定性的作用 。一般来说,在企业内,员工的社会化指的是其能否与企业文化齐头并进 。一旦进入企业,员工无论是在价值观念、行为准则还是待人接物方法,个人行为都不能与企业文化相悖,只有这样才能有用的接管人群,建立起良好的人际关系,真正融入企业这个大家庭 。从企业角度来看,成员的社会化有效的延续了企业积极文化,这是因为人不仅是劳动的主体还是文化的载体,没有一个企业希望自己的员工成为与企业要求不相符的人 。一个成功的现代企业,必然是浓郁企业文化的营造着,这种企业文化并将对员工产生潜移默化的影响,并使之彼此协作,拧成一股绳,形成推动企业和谐发展的强大合力 。
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