“不做零售没饭吃”的招商银行将如何保持零售优势？ _招行

坚持零售战略不动摇，招行底气何在？
“不做零售，现在没饭吃，未来也没饭吃。”招商银行行长王良今日在该行业绩发布会上直言，招商银行仍然取得了比较稳定的经营业绩，这得益于二十年前就明确了零售银行战略定位，持之以恒地坚持零售银行战略，将零售银行业务打造为招商银行的“压舱石”和“稳定器” 。
根据招商银行业绩报告显示，该行前三季度，该行实现营业收入2648.33亿元，同比增长5.34%；实现归属于该行股东的净利润1069.22亿元，同比增长14.21% 。
不过，市场对于招商银行原行长田惠宇被查一事依然心有余悸。招商银行股价在上周下跌至30元以下，6年以来首次破净。10月31日，招行股价依然走低，最低跌至26.51元，创下2020年3月以来最低值。
王良直言，田惠宇被查一事是其个人事情，与招商银行没有直接的关系。招商银行各项经营稳定，业绩保持稳定，各项业务均正常发展。招商银行未来会坚定不移地按照董事会确立的战略方向，持之以恒地培育打造新的发展优势。
市场疑虑犹在招行会否动摇零售战略？
田惠宇被查一事，让市场对招行未来发展前景颇有疑虑。反复强调“发展战略不变”也成了近几次招行召开业绩发布会中的必要环节。而此次，作为临危受命的新一任行长，王良对招行未来发展中的“不变”再度做出阐述。
王良指出，只要招行持之以恒按照这样的战略方向、战略目标不动摇，持之以恒地坚守战略初心，招商银行一定能够在当前的形势下，既能够为股东创造价值，也能为我们客户、员工、社会创造价值。实际上，去年招行制订了《招商银行“十四五”战略规划》，明确打造“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”的愿景。
王良认为，这符合招商银行已经形成的业务优势，也符合当前的时代发展要求。当前，我国已经成为全球第二大经济体，中产收入群体人口已超4亿。招行提出大财富管理的经营模式，与扩大中等收入群体、实现共同富裕的社会愿景一致，符合当前国家、经济、社会、客户发展的需要。同时，经过二十多年的积累，招商银行零售业务在产品、服务、管理等方面已经形成了体系化的优势。
针对金融机构服务国家实体经济和招商银行战略是否矛盾的担忧，王良表示，这是相辅相成和一致的。招行大力发展财富管理，将有利于居民财富的增长，实现共同富裕，这也与国家战略相辅相成。
“招商银行要不断加强财富管理、金融科技和风险管理三大能力建设。”王良表示，财富管理能力决定我们走多高，金融科技能力决定招行能够走多快，风险管理能力决定招行能够走多远。
此外，王良还表示，董事会反复强调要保持“三个不变”，即董事会领导下的行长负责制不变；市场化的体制机制不变；稳定的人才队伍不变。“这是过去招商银行成功的原因，也会按照董事长的要求继续坚持“三个不变”的要求。”
“招商银行市场化体制机制不会变化。招行的基因就是有市场化机制。”王良指出，市场经济也是法治经济，所以招行坚持市场化，也要坚持守法、合规经营。市场化机制并不只是高激励，市场化的另一方面是严约束，既有激励的一面，也有约束的一面，要接受市场化体制机制优势的同时，也要服从市场化的约束。
手续费收入增长失速招行将如何破局？
坚持大财富管理的招商银行，在今年三季度财富管理收入却迎来低谷。数据显示，该行今年前三季度，实现非利息净收入1027.03亿元，同比增长1.92%，在营业收入中占比为38.78% 。净手续费及佣金收入757.52亿元，同比增长0.02% 。其中，财富管理手续费及佣金收入255.90亿元，同比减少13.10% 。

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