少年时代运动鞋占鞋服市场58%，为什么中国人对鞋子容易上头？( 四 )

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回想几年前的微博，他还特地重新转发曾经的那条微博，并加了一句话：“我等的就是这一天。”
也是在2017年左右，在经历5年时间的合作，韦德终于开始认可中方团队的设计理念与能力。当时直接把一款子线产品调整为签名鞋，史无前例，这款子线产品在进行调整和升级优化后呈现为“韦德之道6”，如愿大获成功。
篮球鞋是一个运动品牌的实力的集大成者。如今，李宁在中国运动品牌中，球鞋设计实力最为突出。例如，据东吴证券研报，李宁成为国内第一个集齐德国红点、德国IF、美国IDEA、中国红星奖的运动品牌。而孙明旭也从行业新人成长为国内外知名的李宁篮球鞋首席设计师。
与此同时，2018年，胡云深的第二个爆款产品诞生，即鞋盒。这个产品的创意来自球鞋爱好者一般会遇到的储存球鞋的痛点。当时胡云深家里已经积累了五六十双球鞋，有着储存球鞋的刚需。但一般的鞋盒主要是纸鞋盒，但纸鞋盒不够结实，叠着容易塌。市场上只有极少数塑料鞋盒的产品，但他发现，鞋盖与鞋盒连接的卡扣容易坏，制造非常粗糙，以至于这些用两个月基本都成了“无盖鞋盒”。
他在互联网上查到了英国品牌的塑料鞋盒，于是，托朋友从国外代购了四个鞋盒。尽管每个价格高达200元，但仍然制造粗糙，很快就坏了两个。
胡云深很快意识到这是另一个“防水喷雾”。他从互联网渠道收集塑料鞋盒消费者的痛点，统统列在了一张白纸上。比如，不能放高帮；里面有隔层，鞋子进去灰会被刮下来留在下面；容易破；不透光等。
面对一个被忽略但存在消费者刚需的国内球鞋护理市场，胡云深能够产生这样的创意并付诸实践，就已经成功一半。事实上，胡云深在第一代鞋盒上的研发投入成本只用了50万元，其中20万用在制作模具上。结果这款鞋盒推出市场后，立即受到球鞋爱好者的追捧，第一年就卖了几十万个鞋盒。
第二款鞋盒进一步升级成为LED声控发光鞋盒，市场吸引力进一步提高。“如果你有朋友来你家里了，你有一墙这样的鞋盒，你跟他说，兄弟，给你看下我的鞋子。啪，全亮了，这叫酷。”他兴奋地描述道，似乎又回到了少年时代。

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从2018—2020年，胡云深卖出了150万个鞋盒，按每个100元的均价计算，销售额达到1.5亿元左右。光卖鞋盒，一年的利润就达到千万级。如今，他是知名球鞋护理品牌SupBro的创始人，目标是成为全球第一的球鞋护理品牌。
在国产运动鞋行业中，“觉醒”的品牌不只有李宁。“安踏是一个‘体育帝国’，有大量的下沉渠道，匹克重视科技，361重视原创……”在孙彧的眼里，国内运动品牌颇有百花齐放之感。
从高铁、网购、网络支付等国内原创性较强的行业来看，从模仿创新走向自主创新是一致的创新路线，运动鞋也遵循类似的路线，但关键在于如何加速这一过程，这个时候，就需要像胡云深、孙明旭这类“第一个吃螃蟹”的人，起到催化剂的作用。

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作者 | 林波 | 当值编辑 | 李梦清
【少年时代运动鞋占鞋服市场58%，为什么中国人对鞋子容易上头？】责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉 | 图源 | 视觉中国

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