品牌 运动鞋占鞋服市场58%,为什么中国人对鞋子容易上头?( 二 )


当时在国内 , 运动鞋产业主要有两股势力 。福建晋江、莆田地区的代工厂 , 这两个地区毗邻台湾 , 而台湾当时被誉为“制鞋王国” , 掌握世界80%以上品牌鞋的生产和贸易 。 福建晋江、莆田因此成为了台湾制鞋业产业转移的受益者 , 为Nike、Adidas等国外运动品牌代工 。 90年代末 , 晋江诞生安踏、鸿星尔克、360、特步、匹克等国产运动品牌 , 莆田则演变为“山寨鞋”的天堂 。

品牌 运动鞋占鞋服市场58%,为什么中国人对鞋子容易上头?
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另一股是以李宁为代表的自创运动品牌 。 诞生于广东三水的李宁品牌 , 一创立就自带“体操王子”的影响力 , 创立3个月便以200万元拿下第十一届亚运会中国代表队队服 , 一炮而响 , 此后成为中国体育盛会的常客 , 并快速建立起“自营+特许专卖”的销售网络体系 。 到2004年港股上市 , 年营业额为12.76亿元 , 达到国产运动品牌之最 。
如今 , 这个当时并不是特别起眼的行业 , 已经壮大为一个“庞然大物” 。 2020年 , 李宁的营业额达到144.57亿元 , 增长超10倍 。 今年6月 , 安踏体育的港股市值还一度超越国际运动大牌Adidas , 达到4863亿港元 , 位列全球第二 , 仅次于Nike 。
最早这批粉丝是最早从业者 , 却普遍遭冷遇
一开始运动鞋产业的影响力有限 , 其产业主要集中在福建莆田、晋江等地 , 从业人口多为当地人 , 一线城市只有李宁等少数品牌 。 因此 , 在市场发展初期 , 球鞋爱好者往往成为早期从业者 。
当然 , 这也意味着 , 这一行的资深从业人士不多 , 整个市场也相对空白 , 提前进入这一行的从业人员拥有一定发展红利 。 只是一开始他们大都不受信任 。
2006年 , 孙明旭在北京读大三 , 读的是工业设计专业 , 对未来颇为迷茫的他打算考研来应对择业压力 。 某天 , 在备战考研的间隙 , 孙明旭在学校公开栏看到了一则信息:李宁杯第一届球鞋设计比赛正在举办中 , 获奖的奖励之一是可以前往李宁公司实习 。
彼时 , 李宁已经开始推出了Top gun系列、飞甲等具有较高原创性的篮球鞋 , 其中日后还被奉为经典 , 比如 , 飞甲成为了中国第一款进入NBA的篮球鞋 。 这让孙 明旭对李宁这个国货品牌有了一些好感 。 于是 , 孙明旭硬着头皮 , 一边考研 , 一边准备比赛 。

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没想到 , 即便是在这样两面开弓的情况下 , 他竟然还是在这次比赛一举拿下了两个大奖 , 并顺理成章地于2007年进入李宁公司实习 。 当他进入公司后 , 他立刻发现了自己能够获奖的原因:当时球鞋设计行业人才稀缺 , 国内该行业的专业人士不过200人 。
——这个对未来感到迷茫、忧虑是否“毕业即失业”的年轻人一下子看到了方向 。 “那个时候能把鞋做出来点样儿的人 , 就已经很不错了 。 ”孙明旭对小巴坦诚说道 。
孙明旭的预感是准确的 , 更幸运的是 , 2008年北京奥运会给予了中国的体育用品行业一个历史性的爆发机遇 。 据孙彧总结:奥运之前 , 中国人主要是穿皮鞋、布鞋的 。 2008年以后 , 普遍开始穿运动鞋 。 “中国人对于体育、运动的民族自豪感促进了对体育品牌的全新的接受 。 ”他认为 。
不过 , 孙明旭工作的头三年 , 他一直干着基础活 。 他做的第一双鞋是一款健身类的女鞋 , 当时赶上了一位设计师太忙 , 所以分出了一点活 。 “当一根根线条变成一个具体的、可以触摸的事物的时候 , 还是有成就感了 。 ”他说 。


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