产品 李宁推出高端时尚品牌LI-NING 1990,羽绒服售价4000多元你会买单吗( 二 )
LI-NING 1990的压力
但在高端市场 , LI-NING 1990也面临众多竞争者 。 例如耐克旗下的乔丹(Air Jordan)、阿迪达斯旗下的三叶草系列 , 范斯(Vans)以及匡威(Converse)各自的联名款、安踏集团旗下众多高端运动品牌包括斐乐(Fila)、迪桑特(Descente )、始祖鸟(ARCTERYX)等 。
以安踏集团为例 , 其实行多品牌战略 。 斐乐是安踏集团业绩增长的引擎 。 去年上半年 , 斐乐的营收首度超过了安踏品牌 。 今年上半年 , 斐乐营收达到108.27亿元 , 同比增长51.4% 。 而同期李宁营收为101.97亿元 。
安踏集团方面向中国商报采访人员表示 , 斐乐将坚持 “顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”的发展战略 , 要将斐乐由“一个人的品牌”转变为“一家人的品牌” , 包括拓宽品类、平衡商品结构、提升斐乐儿童市场份额等 。 目前 , 斐乐的产品品类包括网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等 。
“今年斐乐在北京王府井开设了其全球首家全新概念店 , 占地面积为1700平方米 。 未来品牌会继续与国内的顶尖商圈合作 , 开设更多店铺 。 另外 , 迪桑特和始祖鸟的业绩也出现高速增长 。 在高端、小众、专业的运动服饰市场中 , 这些品牌的产品需求量很大 。 我相信它们在未来会持续保持增长 。 ”安踏集团执行董事郑捷向中国商报采访人员表示 。
相比安踏集团的多品牌战略 , 李宁的营销难度大大上升 。 因为在多品牌战略下 , 安踏集团旗下的每个品牌IP都有自己的特色 , 而李宁的单品牌战略使其只能在一个IP上做文章 。 如何源源不断地给消费者讲“新故事”成为李宁的一大挑战 。
李宁将如何为LI-NING 1990营销才能让消费者心甘情愿地买单?中国商报采访人员将持续关注 。
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