包括俞科辰在内 ， 所有五名学生的设计都经过了多次修改 。
“我的作品是以新中式朋克为设计灵感的 ， 一开始元素非常多 。 但在后续比赛中 ， 了解到与Dickies工装的定位不太相符 ， 也不太适应商业运营 ， 最后精简了很多 。 ”与俞科辰同班的周子琪也是获奖者之一 ， 在设计改造过程中 ， Dickies的品牌文化给她留下了深刻印象 。
东华大学硕士研究生朱诗倩表示 ， 不仅仅是在年轻趋势上的挖掘 ， 品牌设计师在具体表现手法、生产工艺、落地生产等诸多方面都有指导 ， 对学生帮助非常大 。


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学生在学习如何用TMIC数据指导设计
“这是我们从来没有过的体验 ， ”俞科辰说 ， “大赛给了我们一种从学术到实践的途径 ， 让我们看到作品从构想到落地的过程 ， 也让我们体验到在大数据支持下 ， 设计有更多多样化的可能性 。 ”
“创意是天马行空的 ， 但不一定全部适合商业化生产 ， 要根据品牌需求和市场需求调整 。 梦想和现实的碰撞 ， 也能让学生明白设计创新是有限制的创新 。 ”东华大学上海国际时尚创意学院院长李峻表示 。
李峻认为 ， 如今的设计院校学生既是年轻潮流的接收者 ， 也是共创者 ， 通过他们 ， 能更好把握到年轻潮流的走向 。 而天猫TMIC的加持 ， 用数字化发现了时尚界的更多年轻缪斯 ， 让数据证明一切 。


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东华大学上海国际时尚创意学院院长李峻

百年品牌大胆创新的底气何来？

一端连接品牌 ， 一端连接院校 ， 手握中国最大的消费趋势数据库 ， 天猫TMIC的“数字化设计创新实践”不仅为Dickies找到了更好的中国化运营方式 ， 也为时尚行业趟出了一条新路 。
“精准趋势数据和年轻创意大脑的结合 ， 让时尚潮流不再飘忽不定 。 这种模式既能保持持续、稳定的创意输出 ， 又能根据不同品牌的不同需求量身定制 ， 与阿里达摩院、犀牛智造的合作 ， 更能让品牌只专注于品牌力的打造 ， 大大缩短服饰制造流程 。 ”天猫TMIC负责人添绮表示 。


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天猫商家营销中心总经理苏誉在东华大学学生课堂做分享
威富集团历史已逾百年 ， 旗下除了潮流工装品牌Dickies ， 还有著名户外运动品牌The North Face北面、Timberland添柏岚、Vans范斯、 Kipling等 。 在威富集团进入中国的13年中 ， 这一系列品牌既见证了中国潮流文化的崛起 ， 同时也以本土化的合作方式融入其中 。
正如李峻所说：“中国的年轻设计师更懂中国年轻人 。 这是一种全新模式 ， 也是一场时尚行业转型升级的实验 。 ”
以往 ， 服装设计师们的灵感多来自个人经验 ， 作品往往具有鲜明的个人风格 ， 消费者则从中找出自己想要的 。 而现在 ， 大数据能从消费者端提取灵感 ， 把消费者的共同喜好转变为流行 。 服装产业开始“反向定制” ， 潮流的发展也从“自上而下”变成了“自下而上” 。


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Dickies亚太地区VP/总经理AdelaTan
“以前的时尚行业是在假设消费者的需求 ， 但天猫TMIC能帮助品牌更精确地洞察需求 ， 知道年轻人在想什么 。 ”威富集团表示 ， 这是时尚行业的一种全新的创新模式 ， 也是威富集团适应中国消费市场变化的举措 。

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