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沟通的逻辑
前言：工作中沟通是非常重要的 ， 有效的沟通 ， 可以让我们的工作事半功倍 。 在大家的工作中 ， 有没有观察身边的同事在沟通上的有哪些好习惯和坏习惯呢？一起来看看芸友们的分享吧 。
白泽-宁波-3群副群主
分享文章：【为什么我们在工作中不喜欢沟通？】
（文章来源：公众号 虎嗅APP）
这篇文章用国际企业中 ， 印度员工和中国员工在接到任务时的反应做对比 ， 分析了“实干组”和“能说组”在工作沟通里的不同反应 。 在大家的工作中 ， 有没有观察身边的同事在沟通上的有哪些好习惯和坏习惯呢？在我接触3D之前 ， 我在公司的打样部门做版师助理 ， 经常和业务员及设计师沟通样衣的一些制作细节 ， 这也是我们领导要求必须要有的理单环节 。 在这个过程中 ， 我发现在理单的时候 ， 有些版师问题是问不清楚的 ， 有些业务也是你不问我不说 ， 这就导致在打样过程中 ， 经常会双方电话继续沟通 。 甚至有些人对于理单非常排斥 ， 觉得我已经把款式图给你了 ， 看图不就好了嘛 。 也有个别的同事 ， 工作里遇到一些需要和其他部门不太熟悉的员工沟通的时候 ， 如果不是特别需要 ， 会说算了吧 ， 我自己看着做好了 。 另外 ， 是否有群友在工作时接触过印度过其他国籍的同事呢？有没有观察他们的工作沟通做的怎么样？
Noon-上海-6群副群主
我觉得不能贴标签 ， 中国人就不善于沟通 ， 可是沟通表达有很多种方式 ， 不一定就是靠说的 。 也不能说印度人都善于沟通 ， 这些表达都以偏概全有失偏颇了 。 我觉得沟通的好习惯就是主动和真诚 ， 沟通的坏习惯就是功利与逃避 。
白泽-宁波-3群副群主
倒不是贴标签 ， 我觉得是作者在国际企业里观察中国籍和印度籍员工在工作里的沟通习惯做出的总结 。
五斋-北京-电商
这文章我也看了 ， 实际上很多时候我就是所谓的说不清需求的甲方 ， 很多时候就是找不到一个方向 ， 甲方说不清楚自己的需求很正常 ， 能说清楚的情况下 ， 他直接就找人干活了 。 沟通其实就是把大的范围一步步缩小 ， 然后再把问题给具体化 ， 我个人认为只要认为说什么甲方说不清楚需求 ， 人就开始往螺丝钉的方向在走就开始贬值了 。
白泽-宁波-3群副群主
“只要认为说什么甲方说不清楚需求 ， 人就开始往螺丝钉的方向在走 ， 就开始贬值了” ， 这点如何解释呢？
听水-北京-体验设计师
这是沟通的盲点象限 ， 《可复制的领导力》沟通那一章节讲的沟通四象限可以看一下 。
总结：沟通在工作中非常重要 ， 真正有益的沟通 ， 能让对方知道自己的想法立场、做事原则、资源特点 ， 通其实就是把大的问题一步步缩小 ， 把问题具体化 。 沟通的好习惯就是主动和真诚 ， 沟通的坏习惯就是功利与逃避 。
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创意配饰
前言：有芸友分享了一篇关于用植物等做服饰的文章 ， 引发了大家的讨论 。 你见过类似的设计吗？一起来看看芸友们的分享吧 ， 如果你有更多的了解也欢迎你加入我们的讨论 。
艺航-昆明-4群副群主
如果我们的服装可以用食材或者其他植物做 ， 你们会尝试吗？大家有没有买过类似的配饰呀？
分享文章：【假如衣服也有「保鲜期」】
(文章来源：公众号 FAKESHION）


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【文化|文化影响力、国内独立品牌、会员储值、同质化、电商运营现状、沟通的逻辑等|冷芸时尚圈周报精选#34期#2021.8.23-8.29】