ABG持续为全球时尚集团的品牌组合提供品牌战略、创新营销、丰富内容和数据分析服务 ， 助力品牌的持续成长 。 ABG的营收从2016年的1.65亿美元增长到2020年的4.89亿美元 ， 年复合增长率达31%；加盟费收入在ABG营收中占据绝对比重 ， 2018年-2020年 ， ABG的品牌加盟费收入为3.24亿美元、4.69亿美元和4.71亿美元 ， 均占总营收比重超95% 。 截至2020年底 ， ABG的资产总计27.6亿美元 ， 其中 ， 商标资产占比高达75.22% ， 即20.76亿美元 。 据悉 ， ABG即将上市 ， 其估值更是高达百亿美金 。
对于如何管理时尚品牌而言 ， 运营模式没有优劣之分 ， 只有适合与否 。 用有限的资产获取最大的收益 ， 是所有企业经营追求的最高境界 ， 也包括时尚品牌管理公司 。 在国内 ， 很多品牌管理公司从重资产模式转向轻资产模式 。 比如 ， 万达集团先是重资产发展模式 ， 然后向轻资产不断转型 ， 这些年来轻资产业务这块的发展速度非常迅速 。 在经济迅猛发展的当下 ， 让企业“变轻”是一种选择 ， 也是一种应对不确定因素的必然 。 轻资产运营是以价值为驱动的资本战略 ， 是信息时代与知识经济时代的大背景下品牌管理公司的必然选择 ， 它打开了一个叠加增长式的市场 。


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合力打造超级IP战略旗舰
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中国时尚品牌管理公司的未来
随着中国经济的高速增长 ， 在国际巨头纵横捭阖的同时 ， 中国的时尚产业也开始展露头角 ， 形成蓬勃发展之势 。 在瞬息万变的全球时尚产业格局中 ， 中国无疑比其他任何市场都具有更大的发展潜力 。
我们认为位于产业链各个节点上的企业 ， 人人都拥有把握中国时尚产业变局中的机会 ， 但拥有本地运营专业知识的强大的本土时尚品牌管理公司 ， 一定是在这个充满活力的市场中最具有“捡漏”和实现超额回报的机会的 。
国内的品牌管理公司实行海外并购计划 ， 已经是行业比较普遍的现象 ， 国外品牌首先在品牌基因元素等方面比较规范 ， 所以中国很多企业选择收购 ， 而不是苦心慢慢孵化自己的品牌 。 迄今为止 ， 二十多家国外时尚品牌已经被中国企业收购 。 在时尚界 ， 中国本土企业的海外“买买买”行为也还在继续 ， 通过收购国外成熟品牌 ， 本土时尚企业的国际化色彩在不断加重 。


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如意控股集团控股品牌
山东“如意”集团曾被称作中国的LVMH ， 从垂直类纺织企业到多品牌运营的时尚集团 ， 如意集团用时近十年 。 2010年 ， 如意首次出手 ， 迈出了谨慎而大胆的一步 ， 出资约40亿日元收购日本成衣巨头Renown41.53%的股份 ， 成为Renown第一大股东 ， 并将Renown旗下所运营的23个成衣品牌尽数囊入怀中 。 在其收购之时 ， Renown已连续亏损5年 ， 通过这次收购 ， 如意积累了成衣品牌的管理经验 ， 但如何将Renown从“泥潭”中拉出却也备受考验 。


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如意收购日本成衣巨头Renown
但是我们也应该清晰地看到：中国时尚企业通过收购所快速形成的时尚版图与成功打造一家强大的时尚航母级企业之间的距离还很遥远 。 面对国内具体而复杂的市场环境 ， 如何运营好所收购的品牌 ， 是该类型品牌管理公司在收购热潮过后 ， 需要冷静下来思考的课题 。 可以肯定的是：一直以来 ， 中国的时尚品牌公司都在进行坚持不懈的实践以期未来能成为一家具有国际影响力的时尚航母 。

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