开展创建“四强”基层党组织活动方案( 二 ) _党员责任区

　(二)广泛宣传，搞好指导。一是广泛开展创建活动的宣传发动，充分利用职工大会、班前会、生产经营例会和“三会一课”以及黑板报、宣传材料、标语等形式进行大力宣传创建“四强”基层党支部的重大意义，营造创建活动的良好氛围。要通过宣传发动，使广大职工和党员提高对创建活动的必要性的认识，增强参与的自觉性和主动性。
二是党总支部经常保持与党委政工部的联系，取得上级部门的大力支持和工作上的具体指导，同时要结合特种的实际科学制定创建计划，分类细化创建标准，优化调整创建内容，切实提高创建活动的针对性和实效性。
(三)认真落实“四个三”的战略思路，增强特种的发展能力。
1、着力抓好锅、容、管、特的新产品开发和市场开拓，在特种真正形成锅炉、液压、压力容器三足鼎立之势，今年一是要抓好新产品的开发项目的制造，重点把煤化工的干燥窰和企业公司海绵钛这两大新开发项目抓出成效。这两大项目过去一直都是依靠进口或由国内知名大企业制造，技术含量高、制作难度大，但产品附加值也高，市场前景广。
因此抓好项目开发，可以大力推进特种公司的发展；二是要抓好液压扩能的技术改造项目的实施，通过液压的技术改造，可以极大地增强液压产品的市场竞争力，使液压产品无论在产品质量、生产规模和企业形象都得到极大提升；三是在占领攀钢的锅炉市场的基础上，努力扩大外部市场，加强与重院、西重所、东锅、川锅的联系，不断地将锅炉产品推向全国，年内在抓好现有的攀钢锅炉生产的基础上，再接一部分外部市场的锅炉产品；四是今年全力以赴抓好“危化品生产设备制造许可证”的申办前期工作，力争明年取得此证，从而为特种公司进军危化品生产设备的制造开辟广阔的道路，推动特种公司的大发展，增强机制公司的核心竞争力。
2、全力以赴抓好今年的各项生产经营指标的落实，在确保公司下达的利润780万，产值9400万，销售收入7000万的基础上，实现全方位的突破，产值突破1亿元大关，利润突破800万，销售突破8500万，实现特种公司跨越式的新发展。一是进一步深化形势任务教育，通过“三个讲清”增强广大职工战胜困难，实现目标的信心和勇气；二是要紧盯攀钢市场，充分利用“目录制”，积极促进“目录”早日转化为合同；三是积极扑捉外部市场信息，最大限度地减少订单缺口；四是加快合同转化生产的速度，提高合同兑现率；五是提高生产组织策划能力，强化生产调度权威，优化资源配置、优化生产工艺，形成快速、高效的生产组织机制；六是强化设备管理，提高设备检修维护保养操作技能及可开动率，确保生产顺行；七是严格工艺纪律，规范技术标准，不断增强质量保证体系的有效性，最大限度地提升产品实物质量；八是加大成本管理力度，严肃成本核算，加快科技降成本、工艺降成本、质量降成本的实现形式，积极开展修旧利废，提合理化建议活动，从大处着眼，小处着手，实现成本降低率不小于4% 。
【开展创建“四强”基层党组织活动方案】（四）、加强党和职工群众的血肉联系，提高服务职工的能力。
1、充分发挥党、工、团密切联系职工、服务职工的桥梁和纽带作用，努力实现服务职工制度化、规范化，想所为职工所想，急为职工所急，切实为职工分忧解难。一是着重抓好困难党员的帮扶、领导干部与困难职工结帮扶对子、节假日走访慰问困难职工、单身职工、外出施工的防暑降温、送医送药等工作；二是切实解决好职工及家属在生活、生产中存在的各种困难，积极协调有关单位和部门处理好生活区、高速公路修建的遗留问题；三是加快职工小家建设，把为职工办好事、办实事落到实处。

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