市场|很快，安踏就会改名叫FILA 始祖鸟|耐克|Amer|毛利率|迪桑特

【市场|很快，安踏就会改名叫FILA】1、一个穿了10年始祖鸟的人，突然发现这个牌子竟然是安踏的旗下，他是不是突然觉得从身体到大脑，立马掉价到贩夫走卒、引浆卖流的地步？安踏把始祖鸟收到囊中，站上了高大上。你买始祖鸟，成了安踏的远房亲戚，却感到一阵低端扬尘扑面，这个云泥之别，是黑色幽默吗？知道的事儿多，就真的能保证自己的幸福感、获得感吗？
2、身着全球第二大体育用品集团的衣服，却让您感到了消费迷茫。不好意思，你在一、二线城市的黄金地段，看到的、买到的，让你一看到穿李宁、特步和361度的人，就觉得没你有钱的FILA,也早就和安踏成了婆媳关系。刚刚过去的7月7日，安踏市值超越阿迪达斯。而这个7月7日,也会意识流地告诉尊贵的您,日本名牌迪桑特,也早就划片到安踏居委会了。接下来，安踏会用耐克的“干就是了”的口号，直接抢班耐克老大位子。回溯过去人仰马翻市场杀伐中，无论是营收还是毛利率， FILA对公司的贡献，都远高于安踏主品牌。 2020年， FILA实现收入174.5亿元，占比高达49.1% ，而同期，安踏主品牌的收入占比则为44.3% 。同年， FILA的毛利率为69.3% ，集团其他所有品牌的平均毛利率为65.9% ，而安踏主品牌的毛利率仅为44.7% 。由此，遥想已经开始拉耐克皇帝下马的这个最后一公里中，代表着安踏高端化和国际化的FILA ，将起到决定性作用。请问,从尊重贡献的角度看, 安踏不需要改名叫FILA吗?
3、 FILA的“全家桶”产品布局，即其在中国市场打造的FILA KIDS、FALA FUSION、FILA三大系列, 正从儿童到成年对安踏用户提供服务。这是打破安踏主品牌形象固化导致的品牌溢价较低，饱受市场诟病的科技创新能力低下的最有实效的杀手锏。安踏对FILA的成功运营，对其战略意义更为重大。首先， FILA是安踏打开高端市场的利器；其次，安踏对FILA的直营化管理模式，为其全面转型DTC模式探明了道路；最后，对FILA的成功运营为安踏接下来的多品牌管理之路提供了可复制的业务模板，激发了安踏通过资本运作扩充产品阵营和细分市场的信心。请问，仅展望未来的角度看，安踏不需要改名叫FILA吗?
4、安踏家族，包括主品牌安踏、安踏儿童、Sprandi；时尚运动品牌包括FILA、FILA FUSION、FILA KIDS、KINGKOW等；户外运动品牌则包括迪桑特、可隆，以及Amer旗下始祖鸟、萨洛蒙等。其中， Amer、迪桑特，属于细分市场中的专业高端品牌，品定价区间在1200-20000元，消费群体相对狭小。一时间很难担当安踏走向大众化国际市场之责。要战胜耐克，还是得用FILA这个主攻高端市场，定价区间在250-3300元的利器。从这个市场，已不是70后、80后的这个角度看，顶流明星王一博，是不是也赞同安踏改个大名叫FILA?

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：