1999年 ， 近天命之年的Richard Mille已在钟表珠宝行业沉浸多年 ， 早已是大富翁 ， 生活无忧 ， 驾驶、收藏赛车是他最大的爱好 。
不过他并没有选择退休 ， 而是创立了自己的同名钟表品牌——里查德米尔（RICHARD MILLE） ， 人们今天更愿意称作RM 。 也正因为这次创业 ， 有人说他“大器晚成” 。


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“大器晚成”的Richard Mille
“既非制表师 ， 亦非工程师 ， 也不是科学家” ， 后来的媒体采访中 ， Richard Mille常常这样描述自己 。
与大部分钟表品牌的创立很不一样 ， 他当时只有一个想法：“我想设计出全然创新的产品 ， 打破风行一时的经典风格 。 ”
今年春天 ， 摩根士丹利和LuxConsult发布瑞士钟表产业研究报告指出 ， 里查德米尔以近8亿瑞郎销售收入 ， 在上一年度排名中位列第七 ， 是前十名里唯一没有“百年历史”的品牌 。
按照瑞士高级制表基金会《高级制表白皮书》的划分 ， 里查德米尔是23个现代品牌之一 ， 从2001年发布第一款腕表RM001算起 ， 今年刚好二十年 ， 在东方文化里 ， 不过弱冠而已 。


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里查德米尔第一款腕表RM001 ， 编号01
如果说第一个十年里查德米尔还是属于运动员、明星和企业家那个小众圈层 ， 那么第二个十年它则广为大众所知 ， 它被写进流行歌词 ， 成为一种文化符号 ， 如今几千枚的年产量远远不能满足市场对它的渴求 。
它颠覆传统 ， 走出一条完全不同于传统制表的路 ， 并且引爆潮流 ， 市场上模仿者众多 。 如果按当今钟表迷们习惯的表达方式 ， 里查德米尔可以被称为“现代钟表品牌之王” ， 或者“新世纪表王” 。
然而在这些表象之下 ， 人们不禁会问 ， 里查德米尔到底凭什么成为新世纪表王？是应用新材料？是创新的工程美学？还是饥饿营销？似乎都有那么一点 。
但百川归海 ， Richard Mille的企业家精神贯穿始终 。 他以一个企业家敏锐的商业嗅觉、果断、创新力和坚韧 ， 将里查德米尔打造成当下最成功的独立公司之一 ， 成就一段商业传奇 。
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战略家
1980年代 ， 现代管理学之父彼得·德鲁克 ， 发表了他那部至今影响全球商业的管理学巨著 ， 《创新与企业家精神》 ， 他在书中如是定义企业家（精神）：
并不是每一个新办小企业都可以称为企业家行为 ， 企业家总是寻找变化 ， 并将其视为机遇加以利用 ， 大幅度提高资源产出效率 ， 创造出新颖而与众不同的产品 ， 开拓出新市场和新客户群体 。
在德鲁克这本书出版二十多年之后 ， Richard Mille身体力行 ， 诠释了管理学大师那段晦涩的文字 。
经过观察 ， Richard Mille发现世纪之交的高级制表市场上 ， 运动型和女士腕表品类并不丰富 ， 日后接受采访 ， 他仍按捺不住激动 ， “我看到了我的机会 ， 我不得不创立自己的品牌 ， 就是现在 。 ”


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Richard Mille具有超乎寻常的洞察力
彼时大多数钟表品牌都已在使用现代机器和工具 ， 不过Richard Mille认为那只是在生产19世纪钟表的复制品 ， 并没有真正将当代科技运用到腕表上 。
就这样 ， 他清晰地看到了自己的品牌定位：高级制表塔尖上一个崭新的细分市场 ， 结合当代前沿科技、适合运动佩戴、完全不同于既有市场产品的奢华腕表 。

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