用户爆卖442W+支唇釉 珂拉琪何以成为国产美妆顶流?

【用户爆卖442W+支唇釉 珂拉琪何以成为国产美妆顶流?】爆卖442W+支唇釉 珂拉琪何以成为国产美妆顶流?
文/福布斯中国

用户爆卖442W+支唇釉 珂拉琪何以成为国产美妆顶流?
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图片来源:视觉中国
在Z世代和千禧一代掌握市场话语权的当下 , 消费市场正在发生变局 。
一场疫情 , 把整个美妆行业几乎带到了冰点 , 尤其对于彩妆赛道来说 , 口红输给了口罩 。
令人意外的是 , 有这么一家本土彩妆品牌 , 从一众国货彩妆中又双叕杀出重围取得亮眼成绩 , 据天猫后台生意参谋数据统计 , 品牌天猫旗舰店抢销售额抢先购首日破亿 , 王牌空气唇釉和小金筷眉笔持续霸榜热卖榜TOP1 , 抢先购期间同比增长108% 。 双十一期间唇釉累计爆卖442W+支 , 已赶超许多国际高奢彩妆品牌 。
这家成立仅3年的国货美妆品牌已达“唇釉第一”的市场体量 , “我们希望给每一个Z世代的女孩提供高性价比、高品质的彩妆 。 ” 国货美妆品牌colorkey珂拉琪联合创始人兼品牌总经理Jackson在接受福布斯中国采访时说道:“珂拉琪要走的是一条长远的道路 。 ”
珂拉琪有着一群从内心热爱美妆、热爱时尚的创始团队 , 幸运的是 , 在天使轮就获得红杉资本和刘强东的支持后 , 今年1月 , 珂拉琪母公司美尚股份宣布完成总额4亿元人民币的B轮融资 , 由金镒资本领投 , 高盛、君川等三大资本共同参与跟投 。
“融资之路顺利 , 主要原因一是中西合璧 , 二是成功案例 。 ”Jackson介绍 , 珂拉琪创始团队成员在外资公司深耕多年 , 已深度了解市场、销售、供应链等领域 , 掌握了现代化的企业管理经验 , 这才能让珂拉琪实现从0到1的快速突破 。 “这种经验很难得 , 也为我们创业提供了非常坚实的实战基础 , 进入彩妆赛道后 , 我们发现市场在加剧变化 , 用户在迁徙 , 要不断实现下一个数倍增长的业绩 , 这是非常具有挑战性的 。 ”
根据《国货美妆洞察报告》数据显示 , 从市场份额来看 , 国妆品牌已占56%的市场份额;从消费者购买意愿分析 , 42%的消费者更愿意选择国货美妆品牌 , 九成消费者表示未来会再次购买国货美妆 。
“目前国货美妆品牌发展迅速 , 竞争激烈 , 但市场仍有很大的上升空间 , 这种良性的竞争是必要的 , 有竞争的市场 , 市场份额才会不断增高 , 只有一个品牌的市场不会蓬勃发展 。 ”Jackson认为 , 一个新美妆品牌还应具备清晰洞察用户的能力 , 在这个时代 , 品牌不缺传播资源 , 缺乏的是在各种形式、资源和露出背后 , 有足够清晰、有创意的品牌主张 , 借助数据了解消费者 , 只有这样品牌才不会自娱自乐 。
在彩妆界 , 面部、唇部、眼部这三大彩妆产品支柱中 , 唇部与面部产品平分天下 , 各占40%的市场份额 。 据他介绍 , 一直以来 , 唇部产品都被国际品牌所把持 。 “当时我们发现 , 固体口红风潮已显疲态 , 而色彩更丰富、肤感更细腻、工艺也日臻成熟的唇釉还未成气候 , 成为一个有待挖掘的风口 。 ”珂拉琪果断选择“唇釉”为切入点并不断深耕 , 目前看来 , 确实取得了亮眼的成绩 。
据Jackson透露 , 珂拉琪的消费者来自Z世代的女性消费者 。 从消费洞察来说 , 她们购买产品更多是一种个人表达、情感寄托和社交谈资 。 在消费过剩的时代里 , 她们表达观点立场 , 通过购物行为告诉大家“我是谁” 。 “在产品中赋予社交价值与品牌价值 , 以此提高粘性 , 打造认同感 , 这也是与年轻消费者沟通的方式 。 ”
在唇釉产品热卖后 , Jackson有着更长远的规划 , “我们的定位是希望给每一个Z世代的女孩提供高性价比高品质的彩妆 , 不仅仅局限在唇釉口红的品类 。 ”在产品端 , 珂拉琪通过空气唇釉、「小金筷」眉笔、「小银管」眼线笔打入彩妆市场 , 后续营销中 , 不断尝试打造更多的爆品 , 包括「小雾镜」散粉、「黑缎」唇釉等 , 这些新品未正式开售就已经在小红书、微博、B站等95后消费者群集的社交平台掀起刷屏式的围观 。


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