视频中， 运用正面、反面比对， 举例说明等手法， 生动有趣的讲解了5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养 。 如果你公司正在推行5S， 制作一个这样的宣传教育视频， 相信能取得不错的效果 。
中日企业现场管理之差距
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题， 与生产是两回事 。 既然是两回事， 自然工作忙时可以放在一边 。 或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除， 做给别人看 。
而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石， 5S做不好的企业不可能成为优秀的企业， 因此将坚持5S管理作为重要的经营原则 。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动）， 似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人， 提升人的品质 。
做好基础的5S
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1S-整理：
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的， 将不必要的物品加以整理 。
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2S-整顿：
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置， 以便使用 。
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3S-清扫：
清除工作场所内的脏污， 并防止脏污的发生， 保持工作场所干净亮丽 。
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4S-清洁：
【生产车间5s管理 5 s管理】清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持 。
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5S-素养:
在于培养具有良好的习惯， 遵守规则的职工， 营造团体精神 。
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1）小心你的思想， 它会改变你的行为；
2） 小心你的行为， 它会改变你的习惯；
3）小心你的习惯， 它会改变你的性格；
4）小心你的性格， 它会改变你的命运 。
看看这些5S车间
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5S管理是企业管理的基础， 看起来容易， 真正实行起来却有一定的困难， 需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定， 而且每一个人都能“自主管理”， 才能成功 。
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!
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