【精选6篇】企业文化、制度、目标和规划( 三 ) _企业文化建设

学习企业文化的个人经验3
7月24日下午，公司副总经理王总给我们做了精彩的企业文化培训课程，回顾当天的学习，王总为我们讲述了企业文化的发展历程、基础信息、设计与企业文化建设。这使我们进一步丰富了自己的理论知识，提高了对企业文化的认识，对企业文化的重要性有了更深的认识，对“以人为本的企业文化”的理念有了深刻的认识。以下是我部门在本次培训中的两点知识和经验的简要讨论。
一、企业文化是企业可持续发展的灵魂
先生。王先生在课堂上说：“一个企业如果没有企业文化，就等于失去了灵魂，我失去了内在的动力和追求。”我们也有同样的感觉。当今的市场经济决定了任何企业都必须注重利润，实现价值最大化是我们公司的宗旨。企业的扩张和成长也取决于创造的利润。为保证企业的长期利润和可持续发展，必须加强企业文化建设。如果不注重企业文化的建设，即使偶然获得巨额利润，也只是昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是向心力，而我们国威的企业精神——“开拓、创新、高效、卓越、共创辉煌”是国威的灵魂和持久的动力。因此，企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的动力源泉。
二、企业文化建设要以人为本
这是我在这次培训中感受最深的一点：人对企业文化的重要性以及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团CEO张瑞敏曾指出，你可以摧毁海尔，但不能摧毁海尔文化；日本索尼公司的创始人森田昭夫也表示：“在日本，最成功的公司是那些设法与所有员工建立关系的公司。一家建立了共同命运感的公司” 。以上两个例子说明，员工是企业的主体，企业的行为最终是通过企业的员工来实现的。企业文化作为一种??文化氛围，可以影响企业及其员工的行为意识，塑造企业员工的意识和行为。它具有引导、刺激、约束和凝聚的作用。可见，企业文化对企业及其员工的影响是深远的。因此，以人为本是企业文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的今天，企业文化对于企业的生存至关重要。一个企业的成败，不仅取决于市场和利润水平，还取决于外部的企业形象，即企业文化。王总举了几个典型的例子：海尔集团、日本本田等。他们创造的奇迹和成功告诉我们，企业文化具有凝聚力的潜力，它不仅能给企业带来精神，而且还能可以激发员工的工作意愿和责任感，可以增强企业的团队精神，从而提高企业的整体效率。在今后的工作中，能否将国威的企业文化精神贯彻到工作中，以企业文化要求自己，不断进取，追求卓越。那么，我坚信国威的明天会更加完美。
个人学习企业文化的经验4
通过为期两天的企业文化培训学习，我们对集团的创业发展历程、集团的管理架构、集团的产业结构、愿景有了更深入的了解。在陈峰董事长的带领下，集团从当时的1000万元启动资金发展到现在的吃、住、行、游、购、娱等领域。这与集团一直奉行的企业文化和企业精神分不开。海航以为社会做事、为他人做事为企业宗旨，追求大众认可、大众参与、大众成就、大众分享。
同事相互鼓励的十点让我印象最深刻的是：以诚待人为基石。人与人之间，最根本的就是一句真话。真诚是培养个人善行的土壤。如果每个人都以诚待人，他们自然会一起工作，互相信任。这个事业一定会成功！让我们一起为这个伟大的事业而奋斗。正是对诚信的追求，才能在行业内树立起极好的口碑，使企业走向共存、共荣、共赢。为推动构建和谐企业、和谐中国、和谐世界而不懈努力！

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