【精选6篇】企业文化、制度、目标和规划( 二 ) _企业文化建设

20xx年初再次参加集团行政机构学习，再次参加房地产公司董事长进行的企业文化学习培训。通过自己的细心学习，我深刻地认识到企业文化也是一种人的文化。它是团队中任何个人素质的综合。反思是企业综合素质的外在表现。因此，企业文化与员工的文化素质密切相关。提高员工素质，加强团队文化建设，也应成为企业文化建设的重中之重。
我们需要培养作为一个人的幸福观，“人类幸福观：当每个人回首自己走过的沧桑道路，在恶劣的环境中，在没有人的地方五彩缤纷的掌声，在努力的过程中，流下了成功的汗水和泪水。”同时，要培养“我可以伟大，我可以不成功，我不能没有责任”的员工队伍。“我们要始终做到“三大三小”：大胸怀、大勇气、大追求；小做人，小事做起，小弯曲，大做人”，只有这样，在董事会的领导下，为实现20xx的企业战略目标而努力奋斗、齐心协力。
如何贯彻企业文化，让我们每一位员工都能深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，让公司的目标以接力、永续经营的形式传递下去只有当员工深刻认识到自己的行为符合企业文化的要求，并以企业文化的精神严格要求自己时，企业文化才能真正发挥其最终作用。公司形成了优秀的企业文化，也为公司造就了一支高素质的员工队伍，拥有这种优秀企业文化的员工才是公司真正的核心竞争力。企业文化的作用是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培养敬业精神，为提高员工凝聚力和战斗力提供强大的精神动力和文化支撑。要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感染力，让员工接受企业文化，并将其转化为强大的精神力量。同时，我认为，要增强企业文化的吸引力和感染力，必须解决以人为本的文化建设和服务员工的问题。我们企业文化建设的宗旨是为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设紧紧围绕员工的精神文化生活需求，真正凝聚到企业文化建设中。因此，企业文化的学习，不是一场考试或几次培训就结束的。应该长期坚持学习，不断领悟。只有这样，才能深入人心，成为我们人民的行为准则，成为创新的动力。.
我觉得员工的素质也可以用12个字来概括：思想、理想、品德、坚韧、纪律、创新。这也符合21世纪国家倡导的建设“四个新人才”的理念。我们的企业文化是培养我们的员工树立拼搏进取的思想。任何员工只有做事认真、实事求是、兢兢业业、克服困难、勇于付出、敢于创新，才能为企业的发展做出贡献、与企业分享。谋发展。
我们房地产研究院20xx年的创新目标——40项专利任务，这也是对我们是否勇于攀登高峰的考验。当然，科研需要付出，科研需要脚踏实地。唯有坚定攀登高峰的信念，才能激励我们不畏失败、不畏艰难去奋斗。正如董事长所指出的，“每一次成功都是一个漫长而曲折的过程，需要付出惨痛的代价，就像凤凰涅槃，从灰烬中重生一样” 。
我觉得企业文化的内涵是让每一位员工都感受到“你因努力而感动，因你的存在而精彩” 。这凸显了作为一个人的自豪感。在“人性、自然、和谐、友爱”的氛围中，勤奋认真，快乐工作，高效工作。工作不是压力或大胆的任务，它是我们的生活，我们将其视为生活的一部分。只有在工作中开心，我们才能幸福地生活，而我们才能把这种幸福当成一种习惯，然后我们才能幸福地过好每一天。团结务实是我们地产团队的基本要求，创新和高效是我们地产团队的奋斗目标。所以，在工作中，要一处思、一处苦、拧成绳、实事求是、脚踏实地。20xx年实现公司“一天一个专利，一天十亿”的年度发展目标。

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