【新项目,怎么去做好线下?】您好 , 感谢邀请 , 很高兴回答您这个问题 , 希望我的回答能帮助您 。我也是做策略运营和管理团队的 。首先一个项目出来 , 必须前提定好策略 , 四个维度 , 分别是:区域 , 产品 , 行业 , 头腰 。打个比方说 , 你是要做一个推广纸巾用品的 , 首先你要选择省份或者城市或者小区域 。定位具体的位置 , 比如一线城市还是二线城市 。产品就是纸巾本身了 , 他有什么卖点和不足 , 一个一个把他拎出来 , 价格是多少 , 符不符合一线或二线消费人群等等 。第三 , 行业就是我们要锁定我们的客户群体 , 比如是经销商的一些门店呢 , 还是招聘代理商 。或者又是跟厂家合作 。定位好我们纸巾的输送人群也就是行业 。头腰的话就是根据我们的客户群体定位 , 比如有些门店或者厂家拿我们的纸巾卖的特别好 , 有些门店卖的一般或者不怎么好 。那我们就要重点维护好和关注好那些销量好的门店 , 再深挖他们 , 看看能不能转介绍 , 或者能不能形成合同式的长期供应 , 这就是头部客户 。如果说产品输出管道都是通过头部顾客销出去 , 效果会非常大 。策略定完了 , 就是我们需要通过照片团队去执行 , 也就涉及到团队管理 。围绕产品价值观打造团队文化 。前期可以采用一对一的培养人才 , 后期人培养起来了 , 采取标杆带新人 , 一对多的形式去带领团队 。慢慢就培养起来了 , 中间当然很多细节过程 。
以上是我的观点 , 希望我能帮助您 。再次
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