【香樟推文】企业文化的重要性毋庸置疑( 四 ) _谷歌

用数据支持灵感
人们普遍认为构思过程是混乱的文化有哪些分类，但谷歌通过非常严格的数据驱动的构思评估过程来平衡这种混乱。谷歌比大多数其他公司更重视分析和数据。它和搜索引擎一样快。
免费
办公区到处都是沙发。员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪个是办公区，哪个是休闲区。“我们每个办公室都有一个独特的名字，比如‘立秋’和‘秋分’，都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式是平等的，倾听每一位员工的声音，我喜欢什么都不做的文化。”李开复说。这是谷歌独特的文化。此外，20% 的空闲时间分配不是强制性的。谷歌给予员工足够的自由来分配这段时间。李开复说，“其实空闲时间的比例并不重要。在谷歌20%的空闲时间制度背后，还有一个更重要的原则，我们信任我们的员工。我们把权力委托给我们的员工，而我们没有” t真正衡量那20% 。我们认为员工会自我调整。例如，如果员工觉得他们正在做的某个程序很重要，那么，他这个月只能做这个程序；如果员工觉得自己做的任务是公司给他的比较重要，那他可能要花三个月的时间去做，他根本不会碰这20% 。你可以质疑，也许系统的回报只有10%，也可能是20%，或者甚至30% 。我无法给出确切的答案。但是，我们不能用数字来衡量。这个系统代表的是公司的自由氛围。这种精神也是一种吸引人的方式。”自由来自于公司对员工的完全信任，这在其他公司是极为罕见的。
个人主义
美国前总统肯尼迪曾说过：“如果价值观是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值观的体现，是一个组织力量的集中体现。”相信个人主义，塑造英雄，是谷歌企业文化的“中流砥柱” 。一方面，为内部员工提供学习的榜样，建立绩效标准，激发员工积极进取，相互竞争；另一方面，它也可以作为公司对外的标志。美国的企业文化注重个人英雄的巨大影响。为了争夺本土化人才，他们往往会花大价钱。2005年7月19日，李开复突然宣布退出谷歌，出任中国区总裁，负责中国研发中心的运营。同一天，微软向华盛顿州地方法院提起诉讼，指控谷歌和李开复违反“同行禁令”协议。9月14日，西雅图华盛顿州金县法院作出初裁，允许李开复在谷歌中国研发中心工作，但限制了他的工作内容。李开复对年轻的中国学生有着巨大的吸引力。为了抢到自己喜欢的人才，谷歌不惜与IT巨头微软诉诸法律，可见他对个人英雄的重视。
使命感
的每个人都有强烈的使命感和使命感，他们相信自己的工作能够以积极的方式影响数百万人。谷歌有两个口号：“完美的搜索引擎”和“不作恶” 。第一个口号“完美的搜索引擎”更侧重于提高产品的可信度和专业性，而第二个口号则强调拒绝为利润做任何事情的企业精神。谷歌有它的使命，谷歌的使命是整合世界信息，做最公平、最完美的搜索引擎。谷歌的宏伟使命深深铭刻在每一位员工的心中。谷歌的使命是他们的责任，正是他们对公司的同情，促使他们自信而大胆地前进。
结论
以谷歌为例，我们知道企业文化是企业的核心竞争力，是企业经久不衰的动力源泉。完善企业制度，建立以人为本的企业文化，顺应时代潮流不断完善发展，取长补短，是每个企业都不能忽视的重要内容
参考资料：
《论谷歌的企业文化》金志峰

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