【香樟推文】企业文化的重要性毋庸置疑( 三 ) _谷歌

第二，OKR的实施对象是公司的每一位成员。每个员工都能掌握公司的动态和自己的位置，通过与其他员工的比较，了解自己的优势和劣势，做出决策。改变和提高自己的素质。
第三，让每一位员工清楚地认识到自己是公司不可或缺的一部分，增加对公司的归属感。
时间管理
员工从不在乎他们的早晨闹钟是否准时响起，员工可以在闲暇时去上班。谷歌倡导弹性工作制，充分信任员工，让员工自主掌控工作时间。员工可以根据自己的喜好自由安排时间，为员工提供轻松自由的环境。从组织文化理论来看，既然谷歌的核心是不断推出新产品以获取利润，那么给员工一个不压抑、不受约束的环境就非常重要。
工作制度
灵活高效的工作方式已成为持续快速增长的秘诀之一。创新意识也源于小团队灵活的工作方式。“聪明热情的员工针对关键问题分成3-5人的小团队，组织扁平化，有海量计算资源和数据支撑，让工程师有20%的时间根据自己的研究确定符合他们的利益。方向。这是谷歌组织结构的基本原则。小团队的工作方式看似普通，但其实蕴含着一个深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人能轻易找到“混”的方式，再复杂的绩效考核也无济于事。类人生物是无助的。但是，在3到5人的小团队中，“聪明人”是不允许浑水摸鱼的，必须全力以赴才能得到大家的认可。在激发全体成员创造力的同时，小3.薪酬制度薪酬制度是人力资源管理的主要功能之一，“激励是管理的核心”，薪酬激励目前被企业广泛采用。一种有效的激励方式。谷歌推出以竞争力为导向的综合薪酬：谷歌的综合薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。每个人在对员工的短期、短期和长期激励中都扮演着不同的角色。对外，谷歌的整体薪酬在市场上保持着较强的竞争力；对内，充分考虑不同岗位、职级和员工工作绩效的差异，建立了以绩效为导向的综合薪酬理念。绩效考核的范围，得出的结论会更客观。
向所有正式员工发行股票期权，并且每年都会根据员工上一年的表现重新授予股票期权。绩效较好的员工将获得更高的工资、奖金和股票期权，从而确保员工的收入和绩效完全一致。
的精神文化
根据的分类，组织文化可以分为四类：学院文化、俱乐部文化、棒球队文化、堡垒文化。大学文化适合那些寻求稳定的人。同时，雇主并不介意雇员是应届毕业生。与俱乐部文化相比，此类组织非常重视经验年龄和资历，而军队和政府机构大多是俱乐部文化的典型代表。堡垒文化更强调生存，所以这种组织文化特别适合经济不景气的环境。棒球式的文化，顾名思义，提倡冒险和创新，组织往往给予员工充分的自由。那么按照的分类，应该属于棒球队文化。在我看来，谷歌的精神文化主要分为以下四个方面：
创新
作为一家需要不断推出新产品的公司，谷歌的创新精神可以说是创业精神的重中之重。
在员工的工作时间预算中进行了创新
要求技术人员将80%的时间花在核心搜索和广告运营上，剩下的20%在自己选择的技术项目上，每个工程师有20%的自由裁量时间，让工程师不要执着于紧紧抓住核心项目。他们可以将这部分时间用于研究他们感兴趣的主题，正是这种鼓励创新的机制让能够非常迅速地推出新产品。
【【香樟推文】企业文化的重要性毋庸置疑】善用失败
谷歌快速推出的创新产品可能并不完美，但谷歌会让市场选择。谷歌创始人佩奇还称赞了一位犯下让公司损失数百万美元的大错的高管：“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司迅速行动，做很多很多事情。而不是谨慎行事。”并且害怕做任何事情。”

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