【香樟推文】企业文化的重要性毋庸置疑( 二 ) _谷歌

的企业文化
（英文：Inc.，：GOOG，FWB：GGQ1，官方中文翻译为），是一家美国跨国科技公司，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网产品和服务的主要利润来自其他广告服务。李开复说，用“爱”，他觉得公司的文化是：一群对新技术创新抱有极大热情的穿短裤的年轻人；对诚信的追求几乎是执着的；员工之间的关系是平等、自由和透明的；先让客户开心，暂时不赚钱也没关系。2014年5月21日，市场研究公司布朗宣布，谷歌取代苹果成为全球最有价值的商业品牌，这与谷歌高品质、个性化的企业文化密不可分。下面从企业文化的三个层次来介绍谷歌的企业文化。
的物质文化
为员工提供便捷的服务和人性化的工作环境。
“免费：”文化
在，“免费”是公司文化的一部分。员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗浴、医疗100%免费；每层楼都有咖啡厅，可以随时泡咖啡吃零食，大冰箱里有各种饮料免费。
办公环境轻松便捷
每位员工至少配备两台大屏显示器，平均每个办公室4-6名员工，技术人员24小时随叫随到，电脑或其他数码产品可派送维修随时。写字楼随处可见白色写字板，方便员工随时记下新想法。一位产品经理表示，“灵感不一定会在你坐在办公室时出现；它可能会在你四处走动时出现。”
娱乐设施齐全
公司内有排球场、游泳池、台球室，甚至还有专门的按摩师。就像一个游乐园，帮助员工快速摆脱疲劳，重返工作岗位。
完整的好处
的消费速度在硅谷堪称奇迹。对于员工来说，谷歌有完美的福利。谷歌总部餐厅、美容院、牙科诊所、加油站，甚至按摩院应有尽有，就像一个自给自足的独立王国。免费美食、24小时健身房、瑜伽课、演讲课、医疗服务、营养师、干洗机、按摩服务、私人教练、水疗、通勤、外语培训……应有尽有。
谷歌系统文化管理系统人员招聘系统
“宁缺毋滥”是谷歌人才管理的重要理念。数据显示，最终在谷歌找到工作的候选人平均需要通过 6. 2 次面试。参加面试的面试官，除了人力资源部和岗位需求部，还会邀请跨部门甚至跨地区的人参与。面试，这是为了让进入谷歌的员工尽可能的适应谷歌的企业文化。强烈鼓励内部员工推荐候选人，因为他们更了解公司文化，而且它推荐的人更符合公司文化。
绩效管理
有一个非常精确且完全数字化的内部目标绩效评估系统——OKR 。所有员工的评估分数都公开披露。这种目标考核也成为各部门间任务协作的一种手段。OKR的全称是“目标和关键成果” 。它是一套管理工具和特定方法，用于定义和跟踪目标及其完成情况。适用于公司、团队和个人。它是一种简单易行的性能评估方法。在公司层面设定目标，在团队、经理和员工层面设定清晰、具体和可行的目标。这基本符合目标管理法。在每个季度末文化有哪些分类，谷歌都会对 OKR 评估进行评分。，分数太低，高分不一定表扬。如果本期目标设定野心不够，则需要调整下一期的OKR公式。低分也不是罪魁祸首，而是通过分析工作数据来找到提高下一季度 OKR 的方法。
企业的生死，要么是方向（战略和目标）的问题，要么是行动的问题。行动不能支持目标的实现。这样的行为是在“杀死”公司，因为它浪费人力、物力、财力，甚至有可能否定、阻碍甚至破坏他人的正确行为。OKR 的特点是简单、直接和透明。OKR 的三大优势：
首先，依赖于创新、创造力和创造。没有可遵循的目标和方向，需要企业自己去探索。自下而上的 OKR 可以激发员工的创造力。通过设定目标、采取措施以及最终达到目标的过程，让员工感受到创造性努力的激情和乐趣，满足员工实现自我的需要。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

「辽宁龙网」www.liaoninglong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：