南怀瑾：员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃困扰 _企业文化建设

以“穿上双星鞋，风采走天下”广告口号而闻名的制鞋企业青岛双星集团，曾因员工不严格执行工艺和质量要求，甚至偷窃原材料而困扰。加强监测、培训和教育工作困难重重。工作。王海总裁经过仔细分析，发现了一个令很多企业管理专家感到惊讶的“方法”：在工厂里塑造一尊巨佛，不断告诫员工鞋子要千人穿，鞋匠的工作就是“良心”活” ，你怎么做，佛在你眼里看到，在心里记着，善有善报，恶有恶报，善恶有报，有因果。这个方法确实管用，公司的顾虑基本得到有效控制：员工虔诚面佛，工作安心，产品质量有保障。在接受电视台采访时文化有哪些分类，王海毫不掩饰这一点：“你让我怎么办？”类似的“典故”还有很多。海航董事长陈峰师从国学大师南怀瑾，深切感受到“国之兴衰在于民之自觉” ，并介绍了儒、释、道家进企业。也有传言称，海航中层及以上官员在会见客人时使用佛教手势而不是握手。湘财证券在公司内建了一座易学博物馆，八卦和天文现象成为连接每个人心灵的语言。沉阳东宇集团高举学习GE的旗帜。可以说，它把GE视为自己的“上帝” ，让员工能想GE所想，做GE所为。实现思想与行动的自觉统一。也有很多公司，干脆把公司CEO的“语录”当成“圣经” ，每天集体背诵。久而久之，就成了一种习惯。在海尔，张瑞敏的《OEC管理法》、《市场链管理SST》等理念被员工牢牢记住。同时，海尔还以“海尔‘画’‘讲’的方式，辅以规律的指导和朗朗上口的“形象术语”和口号，进行“精神文化”建设。即使在巴基斯坦的海尔工业园，随处可见海尔员工的“画”“字” ，贴在车间、过道旁、楼梯间，体现每一位员工的心情，理解、复制和执行张。院长想。中国企业联合会企业管理与宣传委员会常务副秘书长朱惠业表示，到了一定阶段，很多企业都想制造“神话” ，营造一个相对封闭、孤立的环境，让员工敬佩和信服。他们。一种低成本的方式，解决企业员工的诚信和信仰问题，进而约束员工行为，形成具有预定共同价值取向的人群，形成对他们有利的企业生态。
【南怀瑾：员工不严格执行工序和质量要求甚至偷窃困扰】

品牌是“眼球经济”中最活跃的元素，也是企业的商誉，而企业的商誉要靠企业道德和企业信用来维系，只有灌输企业理念、企业文化等企业文化核心企业精神深入每一位员工，成为支配员工言行的自觉意识，使员工恪守诚信、信守承诺、不欺骗、不欺骗，强化对行为后果的责任。企业只有有责任感和道德感文化有哪些分类，才能保持商誉，维护品牌形象，给企业带来巨大的经济效益，形成企业生存发展的强大动力。

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