不要离你的员工太远 ， 抽空去你“楼”的工地看看那些辛勤工作的“工人” ， 慰问他们 ， 适时传播你们的文化 ， 这就是非常有效的 。在自己的价值观中 ， GE明确表示“讨厌官僚主义” ， 鼓励管理者深入基层 ， 进行调查走访 。前总统韦尔奇经常找一些中层和基层高管交流 。他的名言之一是“沟通、沟通、沟通” 。3.从领导做起：作为企业文化的建筑师 ， 高层管理者负责企业文化建设中最重要、最直接的工作 。有的企业高管问：塑造企业文化最重要的是什么？答案是：先把自己塑造成企业文化的榜样！一些企业的高级管理人员总觉得企业文化是对员工的激励和约束 。事实上 ， 正是那些塑造企业文化的人 ， 才应该受到激励和约束 。他们的一言一行对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用 。有一次 ， 我辅导一家公司做企业文化 ， 他们老板说他很重视人才 ， 希望企业理念在这方面体现出来 。我们正聊着 ， 正好安排面试的中层经理来了 。秘书告诉他面试官来了 ， 他漫不经心地说：“让他再等半个小时 ， 我有事不能走 。”一件小事就足够了 ， 可见他对人才的重视程度 。企业的高层领导往往是各种思想和制度的直接破坏者 ， 他们的消极言行对企业文化的破坏作用更大 。4.从小事做起：很多企业在塑造企业文化的过程中 ， 都喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨会 。事实上 ， 企业文化的精髓更多地集中在公司的日常管理上 。作为企业管理者 ， 无论是高层还是中层 ， 都应该从自己的工作做起 ， 先转变观念和作风 ， 从小事做起 ， 从身边做起 。在思科 ， 有一个广为流传的故事 ， 即思科总部的一名员工看到他们的总裁钱伯斯先生小跑过马路 。该员工后来得知 ， 钱伯斯先生看到公司门口的车位已满 ， 便将车停在了马路对面 ， 但有几位重要客人在等着他 ， 只得差点小跑 。回公司 。
企业文化是一种价值观 。它的价值观是通过企业管理者和员工的行为和习惯来体现和发展的 。优秀的企业文化最终体现在促进企业生产经营发展 ， 提高企业核心竞争力上 。从本质上讲 ， 企业文化是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风与企业价值观相融合、共存的过程 。企业文化只有深入广大员工的土壤 ， 得到员工的培育和浇灌 ， 才能茁壮成长 ， 结出丰硕的成果 。以价值塑造为核心的企业文化建设 ， 是立足于企业整体发展战略 ， 按照以文化强国提升企业竞争力的要求 ， 结合企业由传统管理向科学管理转变的趋势和文化管理 。愿景、建设学习型组织、完善各项规范和制度等 ， 树立“忠于公司、爱于岗位、拼搏市场、超越自我”的核心价值观 ， 真正认清人的价值员工 ， 支持员工追求价值 ， 引导员工 。价值提升 ， 确保员工价值的实现 ， 让员工真正成为拥有“物质财富”和“精神财富”的财产所有者 。那么如何在企业中实施以塑造价值观为核心的企业文化呢？ 一、树立企业核心价值观 ， 引导员工树立正确价值观 。根据国企成长的特点 ， 围绕企业共同愿景 ， 树立“忠于公司 ， 爱于岗位 ， 拼搏市场 ， 超越自我”为核心理念的企业 。并完善相应的员工价值理念体系 ， 实现企业价值观与员工价值观的统一 。不断引导员工树立全员、全过程学习的理念、快速反应的理念、持续改进的创新理念、公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理念 。在五个理念的基础上 ， 要求员工具备“自爱、坚韧、奋进”三种品质 ， 具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”四种意识 ， 并塑造四个这样的形象 ， 即“干部塑造公务员形象 ， 党员塑造先锋队形象 ， 员工塑造主人翁形象 ， 企业塑造文明形象” 。引导和调动员工“用学习的热情、团结的真诚、奋斗的热情实现企业的美好未来 ， 只有实现员工个人价值追求与理想、目标、使命的高度统一以及企业的价值观 。。

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