老板如何放权？如何授权激励员工？ _知识百科

【张白的职场人生】观点：放权是管理者通常使用，也是必须要做的一件事情。具体如何放权，权力放多大，则需要根据你的实际情况。然而，现实中，管理者却通常不愿意放权，或者不会放权。他们中的有些人并不是很了解为什么要放权，有些人则根本不知道怎么放权。
【老板如何放权？如何授权激励员工？】优秀的管理者，也是高明的无为的管理者。他们的无为，不会让下属感觉不到自己的存在，又能让员工积极主动和自发的工作，维持和提升团队的高效率。
放权的误区很多管理者对于放权，或多或少有一些疑虑，甚至会有这样和那样的错误理解。总结下来，有以下六个误区：
1，没有时间去授权下属，有这个时间，还不如自己做。
2，我更相信自己，我自己做比下属做得好。
3，以前曾经授权下属，但是他们不能让我满意。
4，万一授权多了，我被他们取而代之怎么办？
5，我必须掌控好我的下属，不然很有可能失控。
6，授权容易，受权难，没法保证过程不出问题。
归其原因，无非在于：对于管理缺乏长远的考虑，对于管理者的定位和认识不够准确，对于自己缺乏自信，对下属的缺乏信任。
为什么要放权？管理者在管理上，要学会放权。合理适度的放权，可以使得工作更加高效，也是一名优秀的管理者聪明的选择。
01，管理不是 “统管”
有句老话说得好：“会者不忙，忙者不会。”只有深谙管理之道的人，才知道让自己不忙才是管理的最高境界。古语又云：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰” 。一个有智慧的领导者，绝不会对团队所有的事情都事必躬亲，而是懂得给下属授权，让其去做具体的事务。
在海底捞，每个级别的管理人员都有相应级别的财政权力。副总，财务总监和大区经理又100万元以下开支的签字权。大宗采购部长，工程部长和小区经理最高可以审批30万元的资金。在海底捞的一线，每一家的店长均有签3万元项目单的权力。连海底捞的普通服务人员都又类似的权力。他们不仅可以按需求灵活地免费送菜，甚至可以免费送一桌的菜，海底捞的员工又免单权，这项权力是其他火锅店普通员工没有的。
管理者的职责定位一定要清楚，并不是说你要对所有的事情亲力亲为，而是要明确你的管理方向。你需要知道哪些是自己应该做的，哪些是自己不应该做的。一个领导者的工作成效，不在于每天忙到几点，也不在于它做了多少事，而取决于他做了什么事，用什么方法做事。
02，管理也要遵循 “二八法则”
根据有名的“二八法则”，我们在日常的工作中，往往产生最大价值，百分之80的价值来自于百分之20的工作。管理者的精力有限，在公司规模很小，事务不是很多的时候，可能你一个人还能应付。然而，一旦公司规模大了，人员多了，你的精力将不足以应付所有的事务。你也没有必要将你的精力浪费在所有的事情上，尤其是一些杂事和小事。你需要把自己80%的精力放在20%的真正有最大价值的事务之上。
一个优秀的领导者会善于把一些事务授权给下属，摆脱繁重的日常事务。只有这样，他才能有更多的时间去观察市场，思考未来发展的格局。
03，授权可以增加员工积极性
管理学上有一个概念叫做“参与效应” 。他是指领导者应该让员工参加组织的决策过程以及各级管理工作，让员工与管理者共同商讨企业中的重大问题。这样，员工的参与欲望就能得到满足，也就会感觉自己受到了尊重和信任，并对组织产生强烈的责任感，进而满怀热情地投入到组织工作中去。

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