老板如何放权？如何授权激励员工？( 二 ) _知识百科

授权使得员工的权责意识明确，促进了他们工作的顺利进行。在企业中，很多领导者之所以不愿放权，或者他们自认为无法放权是因为他们对员工不放心。他们认为如果一旦将权力下放，自己的团队将不受控制，甚至可能出现团队人心涣散的情况。
然而，管理者要想自己的管理更加有效，首先要做的就是让自己值得信任。而获得信任的前提，就是信任于你的团队成员。适当放权，并给自己团队成员授权，是最直接，也最有效的显示你信任团队的一种方式。
04，放权可以激发团队才华
在企业中，一个人的才华总是有限的，而团队的能量却是无限的。因此，对于领导者来说，最重要的职责就是充分激发每个员工的才华，代号队伍，打造一支具有强大竞争力的团队。
美国前总统里根认为，带好团队好比划船，有人掌舵，有人划桨。领导者，只有分清“掌舵”与“划桨”，才能从众多纷繁复杂的事务中抽身处理好大事。如果处理不好各种事务之间的关系，则不仅会弄得自己身心俱疲，而且可能会“触礁”，造成船体下沉。
每个员工都有自身的才华。领导者只需要带好队伍，将他们的才华激发出来。唯有如此，领导者才能做到不越俎代庖。
如何放权？管理者放权不代表不经过考虑，随意的放。而是需要采取审慎，有限度，有方法的放权。以下为放权要注意的几点：
01，能放能收
放权的对象需要搞清楚，不是所有人都可以放的，你需要经过观察，有针对性地放。你需要放权给那些值得信任的，能够担当大任的员工。
授权并非放任不管。领导者将权力授予员工之后，还应该做好督导工作。只有这样，员工才不至于偏离工作目标。领导者唯有巧妙地掌握了“一手放权，一手控制”的授权之道，才能在最大程度上实现预定目标，提升自己的管理能力。
在督导的过程中，也不意味着要一味的夸奖或者一味的挑刺。领导者可以实事求是的提出自己的看法，对员工进行引导。此外，在交给员工一项任务时，领导者要有明确任务的要求，明确员工在执行任务过程中表现出来的能力，以及还缺乏哪些方面的能力，并将这些信息及时反馈给员工。
能放还能收，建立权力的可控性，与下属保持联系，只有这样，才能始终掌控全局。
02，放权的目的要明确
很多管理者对于放权的目的不清楚，以为放权就是简单的“弃权”和“分权”，其实放权的目的是为了更好的指明方向，从而调动员工的工作积极性。
一个小男孩和迪斯尼创办人华特之间发生了一段这样有意思的对话。小男孩问华特：“你画米老鼠吗？”华特说：“不，我不画了。”“那么你是不是负责出点子和笑话呢？”“也不，我不做这些事情。”男孩很疑惑，继续问：“那么，华特先生，你都做些什么呢？”华特笑了笑，回答说：“我就是一只小蜜蜂，从片厂的一角飞到另一角，搜集花粉，并且给每个人加油打气。这就是我的工作啊。”
从华特和小男孩的对话中可以看出来，领导者在自己的管理区域内的职责并不是事必躬亲，而是为员工指明工作方向，并且调动员工的工作积极性。
重视自己的价值，并重视员工的价值。重视自己的价值，就是相信自己在员工心中的地位。只有当你看见自己价值的时候，员工才能看见价值，才会觉得自己做的事情有意义。只有重视员工的价值，员工才能看见自己的价值。当员工将自己身上的价值与事情的价值联系起来的时候，必定会想尽办法做事。这就是一种良性循环。员工越来越有价值，而且做的事情也越来越变得有价值。

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