老板如何放权？如何授权激励员工？( 三 ) _知识百科

03，放权之后，需要给反馈
除了懂得听取员工的意见，领导者还需要适时反馈。
在企业的日常管理过程中，及时反馈员工的现状和疑问是领导者的重要职责。反馈不仅能帮助员工更加明确自己的努力方向，而且还能够激励员工的士气，进而提高员工的工作效率。
管理大师亨利·法约尔曾经做过这样的实验：他挑选了20名技术水平相近的工人，把他们分成了两组，每间隔一个小时，他就检查一下工人们的生产情况。对第一组工人，法约尔只把他们各自生产的产品数量记录下来，并灭有告诉工人他们的工作进展情况；而对第二组工人，法约尔不仅对生产的数量进行了记录，而且明确地告诉他们各自的生产进度。实验表明，第二组工人的生产速度和效率明显高于第一组工人。
适当的反馈能够促进员工的进步，这是因为，反馈一方面可以让他更清楚的认识自己；另一方面，通过反馈过程的交流，员工可以更好的调整自己的心态，改变自己的错误认知和行为。这便是著名的“反馈效应” 。
然而，在企业管理中，一些领导者常常忽视反馈的重要性。有些领导者觉得，我花钱雇你来，是让你自觉地创造价值；还有人认为，成长是员工自己的事情，而领导者起的作用无足轻重。但是，事实上，领导在员工心目中占据了很重要的地位。
04，放权后要勇于担责
企业的领导者，不仅要引导企业正常运营，还要担起保障企业未来持续发展的使命。无论是现在，还是将来，领导者不仅要为自己的行为和决策负责，还要对员工的失误承担一定的责任。
1980年4月，在营救驻伊朗的美国大使馆人质作战计划失败后，时任美国总统的吉米·卡特在第一时间通过电视做出了声明——“一切责任在我 “ 。在这之前，美国人对卡特的评价都不太好，甚至有人说他是白宫历史上最糟糕的总统，但仅仅凭借这一句话，卡特的支持率就立即增长了10% 。
你放权给你的部下，并不意味着你就不用承担责任了。当部门有荣誉的时候，领导者总是往自己身上揽；当企业出现问题时，领导者却不从自身找原因，而是把责任推给下属，让下属做自己的“替罪羊“，为自己背黑锅，这种现象被心理学家称为”替罪羊效应“ 。
当员工成了为领导者顶罪的替罪羊时，员工对领导者的信任感和依赖感也在快速下降。毫无疑问，若一个上司有赏一个人独享，有过就抛给下属，那么他最后也只能是一个光杆司令。
小结：一个成功的团队，必然是有一位素质和能力非常全面的领导，他既是下属的榜样，也能随时变成隐藏在幕后的指挥家。他们充分相信自己的下属，通过授权，让自己的部下更加主动，才尽其用，潜力尽发。他们通过放权，最终达到团队的无为而治，自主高效运转。

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