初创公司如何设置股权架构?

1、确定领导人大海航行靠舵手 , 创业公司没有核心领导人 , 是发展不起来的 , 如何确定领导人?股份!大头的股份确保对公司控制权和了领导权 , 如此才有快速的决策机制 , 适应市场的变化 , 利益越大动力越大 , 利益越大 , 利益越大 , 责任越大!
领导人的股份有多少?开始设置70%左右 。
2、建立核心团队一个人走的快 , 一个团队才能走的远 , 一个好汉还需三个帮 , 核心团队的标准是什么?价值观的认同 , 尤其是对项目商业前景的认同 , 对领导人经营理念和为人处世的认同 , 能力上能够互补 。核心团队数量多少?初始核心团队也可以说是联合创始人了 , 3个人左右即可 。不宜多了 。核心团队的股份多少合适?每个项目不同 , 一般20%左右 。
3、团队打江山 , 股权分利益;设置期权池公司完成核心团队组建后 , 随着发展会有更多优秀的员工加入进来 , 如何留住他们 , 做成利益一致的共同体?那就是设置期权池 , 对能够为公司创造超额利益的人分享股权 , 分享公司的核心利益 。多少合适?10%左右 。
4、后续融资的架构公司继续往前走的时候 , 需要引进投资 , 投资进入公司的方式有两种 , 第一是增资扩股 , 第二是老股转让 , 通常增资扩股最为常见 , 老股转让在多轮融资后会出现 。
增资扩股方式 , 那么原来的股东的股份同比例稀释 , 比如天使融资释放10%的股份 , 那么股份结构变为:
总结 , 创业黄金法则:先小人 , 后君子:讲规则的才是合作伙伴 。
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