“王”的战争：万科何处去？ _万科

文/舒圣祥（微信公众号：书生香评）
一
先给各位端一碗“心灵鸡汤” 。
人生就像登山，很多时候，遥看目标，似乎高不可攀，其实每向前一步，我们也就距离目标更近一步，每个人不管多么平凡，只要真诚付出努力，都能够到达比想象更高的高度。人生没有爬不过的山，重要的是行动，认准目标之后，便脚踏实地向前，每一步，都是人生的新高度。
这碗鸡汤，也许很多人之前已经“喝”过，炖这碗“心灵鸡汤”的主人，正是万科的王石。
很多年来，公众眼中的王石，好像是一个已经功成身退的企业家形象，出国游学、攀登珠峰，在媒体上做年轻人的人生导师，顺带着还与女明星发生了一段恋情，时常秀秀“笨笨牌红烧肉”什么的。
我们已经习惯了这样的王石形象。但是，从去年年底开始，王石突然以另一种形象，回到了公众的视野。一个愤怒的谴责者，一场战斗的发起人。
关于这场“王”的战争，有人形容为“万宝之争”，这显然是不对的，因为宝能系已经是万科的第一大股东，不存在自己跟自己争斗的道理。万科之争，是资本与管理团队之争。说具体点，就是公开表态“不欢迎民企”的王石，与宝能系第一大股东之争。
二
这里面的第一个问题是，宝能系的到来，对于万科到底意味着什么？为什么王石，要这么激烈地反对宝能系？又是“野蛮人”，又是“信用不够”，又是“我们不欢迎”，宝能系真的有那么可怕吗？它投资万科，难道真的是个天大的阴谋？砸那么多钱去买一家企业的股票，就是为了把这家企业搞垮？这样的桥段，在肥皂剧里或许可以有，但在真实的世界，发生的概率极低。
王石口中的“野蛮人”，是在公开市场上拿真金白银购买万科股票的投资者。既然是投资者，那肯定是想着要赚钱的，投资万科不可能不希望万科好，谁也不会拿自己的钱不当钱。
从这个角度说，万科眼下的这场剧烈动荡，原本不是不可以避免的。王石所谓的讲情怀，说白了，还是担心失去对万科的绝对控制权。虽然王石这些年主要的工作是游山玩水，但是一旦涉及自身控制权的问题，恐怕就不会像他自己说的那样“潇洒地说放手就放手”了。
这么一说，倒是挺为万科的郁亮难受，虽然看上去他已经“登基”好些年了，而且干的很好，但是“太上皇”还在，一不小心，可就不是“垂帘听政”，而是直接走上前台。
说到这里，不得不说一下，“太上皇”王石，在万科的身份问题。有人说，就像苹果是乔布斯的苹果，华为是任正非的华为，联想是柳传志的联想，万科也只能是王石的万科。
言下之意，王石就应该是万科的“王” 。可是，即便是“王”，那也得有个具体的身份，要么是老板，要么是经理人，王石在万科，到底应该算什么？
三
王石之于万科，当然是功勋卓著，是万科的创始人之一，一手把万科做大做强。据说在1988年万科进行股份制改造的时候，创始人团队放弃了“唾手可得的股权” 。具体情况我们当然不得而知，但如果这是真的，那只能说，这是王石犯下的最大错误，也直接导致了今天的股权结构隐患。
从历史的渊源说，王石是创业企业家，没有他也许就没有万科；但是从公司治理的角度说，王石虽然贵为董事长，也仍然是职业经理人。职业经理人是没有权力选择资本的，更没有权力歧视民企资本，称之为“野蛮人”，你如果觉得不爽，最好的办法是老子不干了，而不是任性地滥用傲慢与偏见。
李方先生有篇文章，分析了王石作为职业经理人所犯的两个错误。第一个是，过于高调地展示工作之外的生活内容。它会让公众觉得，你没把主要精力放在工作上，进而侵蚀你过往积聚的声望。

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