“王”的战争：万科何处去？( 二 ) _万科

从爬山、研修、交往女明星到赛艇，王石干的这些事情，都是和职业经理人的工作无关的，所以宝能系才可以指责王石每年拿着千万高薪，却没有把主要精力放在工作上。王石虽然自称职业经理人，但他内心，其实是拿自己当企业大老板看待的。
第二个错误，就是太过心直口快或者说出太多内心的真实想法。因为，真正的狠话和狂话，只有企业的所有者或者大老板才可以讲，职业经理人是没有资格讲的。
王石对宝能系的评价，从“野蛮人”、“信用不够”到“我们不欢迎”，全都不是一个职业经理人有资格讲出来的话。人家是第一大股东，人家是老板，你是管家，哪有管家这么骂老板的呢？
说来说去，王石还是没把自己当做万科的职业经理人，他一直把自己看做是万科的所有者，是万科的大老板，万科是他办的，也是属于他的。
但是，资本市场有资本市场的游戏规则，股权是话语权的根本。倘若管理层都这么横，投资者只有给钱的义务没有说话的分量，这个游戏就玩不下去。
王石即便拿着高薪游山玩水这么多年，但他依旧是万科的精神领袖，问题是，那又怎样？你在万科的股权没有赋予你说了算的权利，之前大股东华润“积极不干预”，并不意味着所有的资本，也都只能对你俯首称臣。
四
当管家对老板各种鄙夷各种动作，老板自然不会坐以待毙，宝能系要求罢免王石、郁亮在内的管理层，可以说是进攻，也可以说是还击。
虽然董事会拒绝就此召开临时性股东大会，但宝能系依然有权单独召开。只不过，牌虽然在宝能系手里，但姚老板估计也不敢轻易打出来，因为一帮媒体人甚至某些经济学者，都站在王石一边，高举“保护万科”的道德大旗，将宝能系看做是野蛮的掠夺者。你一旦这么干，人家就会说，看看，没说错吧，就是赤裸裸的掠夺。
有一点需要搞明白的是，我们搞资本市场，到底应该讲情怀讲道德还是讲规则讲道理？我们搞市场经济，到底是应该讲契约精神还是应该讲特事特办？是不是因为他叫王石，所以规则都是臭狗屎，所以打工的必须说了算，所以老板必须听管家的？
宝能系发起“驱王运动”以后，万科管理团队发了一封公开信，里面说，“我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是” 。我们要“为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。”这些话听着都很有正义感，好像真的是为中小股民的利益在考虑。
但是，万科股价才几块钱的时候，好像也没见管理团队为中小股民怎么担忧过呀。去年股灾的时候，万科管理层承诺要回购100亿，结果开了空头支票，只回购了才一个亿。
五
作为地产龙头企业，万科的股价长期被压低，而且在2015年也就宝能系进入以前，一直采取低现金分红，是A股市场著名的“铁公鸡”之一。举个例子，假如一个投资者，2007年以31.53元买入万科的增发股，到2015年宝能系增持之前，万科A的股价不到14元，复权不超过22元，加上累计分红1.4元，一共23.4元，净亏损30%左右。
投资万科8年，净亏损30%，这就是万科管理层所说的，维护中小股东的利益吗？在对抗宝能系之前，王石何曾真正关注过购买万科股票的那些中小投资者的利益。
再看人家宝能系的姚老板，那是真金白银买入万科的股票，直接把股价拉到二十多，这怎么就是，反而害了中小股民呢？如果不是因为王石对宝能系的傲慢与偏见，非要搞出这么一个大动静，突然宣布停牌，并且一停就是大半年，中小股民会像现在这样被割韭菜吗？如果不是宝能系再次在复牌后的第二个跌停就出手增持，中小股民还不知道要被怎样割韭菜呢，谁来保护他们的利益？

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