看到这个标题 ， 应该可以让你想起自己曾经的一些想法 。如果你曾经想过创业并经营自己的公司 ， 那么何不现在就开始做些筹划？自己当老板 ， 灵活的时间以及更多的经济回报 ， 都是创业和拥有自己公司的好理由 。
但正如你所料 ， 创业并不都是假期和丰厚的银行存款 。根据SBA的数据 ， 2/3的企业至少可以生存2年 ， 而大约50%的企业可以生存5年或以上 。那为什么失败率会这么高呢？至少对于那些早期就失败的企业来
说 ， 缺乏或计划不周可能是一个主要因素 。
那么应该如何创业呢？即使你没有丰厚的资金 ， 创业也并不一定是困难或复杂的 ， 但确实需要计划和努力工作 。以下是从0开始创建公司时需要采取的第一步也是最重要的9个步骤 。
1.诚实地评价自己在结构化或非结构化环境中你会工作得更好吗？每天的例行公事能否减轻你的焦虑？你擅长的是什么？公开演讲或做报告会让你紧张吗？你擅长会计和财务吗？你能处理好销售或电话推销时必然会遭到的拒绝吗？
这些都是你需要问自己的问题 ， 事实上 ， 在这些情况下 ， 征求别人对你的看法反而是比平时更适合的机会 。
无论你对自己做出了什么评价 ， 记住这就是全部 ， 是你对自己当前所处位置的评估 。你可以把它看作是一种识别自己优缺点的方法 。
你可能擅长公开演讲 ， 这有助于筹集资金 ， 但不擅长会计 ， 这意味着你需要在这一领域找到某种帮助 。
2 .评估你的想法如果你的商业想法涉及新产品或服务(甚至是对现有产品或服务的改进) ， 就需要对其进行评估 。也被称之为市场调研 。
有些公司专门从事新产品的市场调研 ， 当然 ， 如果你预算比较紧张 ， 可以自己做 。
首先 ， 如果你能建造一个原型供人们使用 ， 触摸和观看是最好的选择 。如果一个原型是不可能的 ， 或者它是一个服务业务 ， 那么就提供一个高度描述性的业务计划展示 ， 包括它独特的好处以及它与竞争对手的不同之处 。
然后注意倾听！记住 ， 这不是关于其他人喜不喜欢你的产品 ， 因为他们谈论的不是你的宝宝 。你需要真实的市场调查 ， 才能为你事业的成功提供最好的机会 。当有人告诉你他们不喜欢你想法的某个特点或某个方面时 ， 记笔记 ， 对他们说“谢谢” 。
在对不同的人群进行了几轮市场调查之后 ， 你应该会看到他们喜欢和不喜欢的事物模式 。使用这些信息来调整你的产品或服务 ， 并开始进行下一轮市场调查 。
记住 ， 你永远不可能创造出一款大众普遍喜爱的产品 ， 你的工作目标是生产出一种能够吸引最广泛目标市场的产品或服务 。
3.制定商业计划我知道这不是创业的“乐趣”所在 ， 但这是成功创业的重要一步！
基本上 ， 你可以把一个商业计划看作是你事业的大纲或蓝图 。一个好的商业计划应该具备以下要素：
执行概要——这应该列出企业的产品或服务 ， 以及它能为消费者解决的问题 。
市场评估——这应该是关于你所服务的市场领域 。这是一个有增量和扩展的市场吗？你的产品如何更好地满足那个市场的消费者？
市场策略——你将如何打入市场并销售你的产品 。
运营计划——公司将如何进行日常运营？谁是核心员工 ， 他们的具体名单是什么？你的核心员工是否提前设定了明确的目标？

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