目标管理责任制怎样明确各级工作职责？ _目标管理

目标管理本身就一种“责任制”的形式，最初的目标管理是在上世纪50年代出现于美国，其代表人物是美国管理大师彼得·德鲁克。目标管理模式，目前已经在很多公司里推广使用了。
在工程设计公司，可使用“目标管理”模式，与“目标管理”紧密结合的管理办法。在目标管理模式中，要明确各级的管理职责，可从目标管理的全周期的各个环节上予以确定。
首先是确定公司的年度工作目标，并由公司目标管理部门与各部室协商，确定部室工作目标；由部室负责人与员工协商，制定个人目标；公司目标、部门目标及个人目标，三者之间，逐层分解并紧密相关。
用可观察、可测量的工作结果作为衡量部门和员工工作目标的标准，以制定的目标作为部门和员工的考评依据，使部门目标和个人目标与公司目标一致，以达成整体工作合力的最大化。
通过以下5个步骤的设计，可以很好地实现目标管理，并落实各方责任。
第一步确定目标计划
a) 各部室根据公司的年度发展目标，编制完成本部门的年度工作计划； b) 部室工作计划是制定目标计划的基础； c) 目标考核部门根据部门工作计划，与各部室协商确定不同部门各个年度的目标计划并组织发布； d) 目标考核部门根据公司不同年度的工作目标和工作计划，与相关部门协商，确定当年的《---年度部门目标考核定量指标》、《---年度部门目标考核定性指标》以及《---年度中层干部目标考核定性指标》，作为考核依据； e) 随着公司发展方向、外部市场环境和内部经营情况的变化，公司开展目标管理活动时，应在不同年度相应调整公司的考核指标。
第二步过程反馈
a）各部室应将目标计划完成情况反馈至组织考核部门，或在公司内部网站发布，超过规定时间不反馈或者发布的，视为目标计划未完成； b) 目标计划一经确定，一般不得变更。当公司经营目标调整或上级管理部门的要求发生变化时，由目标考核部门组织修订公司目标计划；各部室目标计划需要变更或者下季度的目标计划需要调整时，由部门负责人提出申请，目标考核部门审核，经主管领导和总经理批准后，方可进行变更或调整； c) 负责组织目标考核的部门，应及时发布考核结果，并提交目标考核部门。
第三步过程考核
【目标管理责任制怎样明确各级工作职责？】a) 目标考核包括定量考核和定性考核，定量考核采用目标管理法，定性考核采用类360度考评法；在考核过程中，对定量指标和定性指标分别评分，并依据其各自的权重计算综合得分；
b) 目标考核分为四个层次，第一层次是对公司领导班子、公司专家及公司副总工程师的考核，公司领导班子由上级单位组织考评，公司专家及公司副总工程师的考评，待其岗位职责颁布后再行制定标准；第二层次是公司对各部室的目标考核，包括个职能部室和个专业室；第三层次是公司对部室负责人和技术管理干部的目标考核，技术管理干部包括部门副职、专业副总及主任工程师；第四层次是各部室员工的目标考核；
c) 部室目标考核综合得分D=定量考核分N1*55%+定性考核分数N2*45%；
d) 定量考核，一般由目标考核部门根据部室年度工作计划，初步确定定量考核范围，与部室协商交流后，形成考核年度的定量考核指标；因公司生产经营任务发生较大变化时，目标考核部门负责汇通有关部门调整下一个考核周期的考核指标；
e) 部室定性考核得分,按照表不同权重计算；特殊情况下，可以在“部门负责人”中增加有关的项目负责人，其权重不变；

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