如何掌握管理技能，建立强大的团队( 三 ) _团队工作效率

然后，信任你的团队。只要你提供了明确的指示和截止日期，你就不需要在项目到期前签到。工作完成后，公开表扬和奖励团队成员。
激励在所有关键的管理技能中，激励可能是最难学的，但也是最重要的。
你如何激励别人去做那些可能日复一日单调乏味的工作?
无论好坏，没有放之四海而皆准的策略。人的动机是不同的。加薪和奖金可能会激励一个人，而更多的带薪休假可能是对其他人更好的奖励。
那些拥有最佳管理技能的人会大量使用胡萝卜，而极少使用大棒。除非奖励不能改变一个人的行为，否则不要惩罚他们。记住，如果你还没有准备好解雇他们，你必须保持积极的工作关系。
绩效改进计划就是一个很好的中间步骤。如果一个问题在三个月左右的时间里没有得到纠正，那么降职或减薪或许就应该提上日程了。
最后强大的团队不会自己建立。只有既懂原则又懂关键管理技能的领导者，才能把少数员工变成运转良好的机器。学习他们比任何新的营销策略或产品特性都能带来更多的不同。

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