其他收入百年灵首席执行官乔治·科恩：致力成为机械腕表中既酷又随性的选择瑞士|消费者|中国|机械|乔治·

迈入2022 ，百年灵（Breitling）一直“很忙” 。
开年至今，这个瑞士独立制表品牌携手凯旋摩托（Triumph Motorcycles）推出了新产品Top Time Triumph腕表，在韩国首尔开设了品牌旗下有史以来规模最大的精品店，成功跻身了“2022年福布斯全球区块链50强”（Forbes Blockchain Top 50），近期又马不停蹄地推出了全新系列航空计时纪念经典腕表（NAVITIMER）……一系列有条不紊的计划节奏，透露着品牌今年决意再攀高峰的信心。
根据投资银行摩根士丹利（Morgan Stanley）和LuxeConsult最新发布的瑞士制表行业年度报告， 2021年百年灵销售额约为6.8亿瑞士法郎，增长了近40% 。百年灵首席执行官乔治·科恩（Georges Kern）在近期与福布斯中国的对话中证实了这一点，并以“不可思议”（incredible）来作为评价——尽管他本人就是带领百年灵团队取得这份好成绩的最大“功臣” 。

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包容、随性和可持续性
乔治·科恩于2017年7月出任百年灵的首席执行官。在过去5年里，他根据海陆空（Sea, Land, Air）3大元素对百年灵的产品线进行了结构性简化，通过整合消费者群体稳固、扩大客户基础，并不遗余力地为这个百年品牌建立以包容、随性和可持续性为重点的全新品牌形象。这一系列的自我审视与改革都建立在科恩对近年来全球高端腕表市场的深刻认知和判断之上。
科恩认为，随着疫情的持续影响，很多事情都在发生改变，其中，改变最大的应属消费者的价值观。无论是对中产阶级，还是其他收入水平的消费者而言，奢侈品正逐步走向大众化，这意味着从前炫耀式的过度奢侈品终将被取代。 “以往的奢侈品是具有排他性的，但现在我们谈论的更多的是具有包容性的奢侈品。我们希望以一种链接性更强的方式来贴近消费者。 ”科恩说。
为了更贴近时下消费者的价值观，百年灵深入挖掘自身100多年的历史与传承，并从中汲取灵感和启发，全方位地对产品政策、沟通策略、精品店概念等各个方面进行了自我审视与创意改革，包括经典产品的重推、体育领域的产品合作、可持续发展理念等。
“我认为今天我们更忠实于1884年以来的百年灵。 ”科恩说， “作为一个整合性的品牌，百年灵融合了所有的元素，其中包括3个关键元素——现代复古的设计，海陆空的产品定位，以及更包容、随性和可持续的奢侈品理念。我们希望成为众多传统手表品牌中既酷又随性的选择。 ”
在中国开200家精品店
两年前，乔治·科恩与家人在中国进行了一次为期两周的家庭旅行，那时全球疫情还没有暴发。尽管此后他受疫情限制，无法前来中国和亚洲，但他和百年灵始终保持着对中国市场的密切关注。
在过去25年的职业生涯中，科恩一直在中国经营其他的品牌，因此，他对中国市场堪称了如指掌。在谈及中国市场有何不同时，他笑称：“中国市场非常广阔，这就是它的不同之处。 ”尽管比起其他竞争对手，百年灵是中国市场迟来的入局者，但是科恩显得相当轻松和自信。在日本市场，百年灵名列前五大瑞士腕表品牌。同时，在韩国、新加坡等亚洲市场，百年灵也表现不俗。或许在中国， “后来者居上”对他而言只是时间问题。
科恩分析，如今的中国市场比20年前要复杂得多、成熟得多，尤其是一二线城市的消费者，他们与世界其他地区的消费者并无很大的区别。尽管面向国际市场的品牌在任何地区都需要进行适当的本地化，但是他本人显然更强调百年灵的国际化站位，并相信作为一个强大的国际品牌，百年灵能够吸引包括中国在内的世界各地的消费者。

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