目前 , 百年灵在中国设有60家左右的线下门店 , 科恩表示未来会继续开设更多的精品店 , 进一步拓宽销售渠道 , 将这个数字提升到200家 , 并期望在未来4到5年内 , 让百年灵在中国市场的营业额翻三倍 。 科恩表示:“我认为我们的战略是行之有效的 。 无论在哪里 , 精品店的开张都能让我们成功卖出产品 , 所以这并不是问题 。 现在的问题是拓展的节奏、合适的门店位置 , 以及产品展示 。 ”
在国内 , 百年灵和天猫、京东等电商平台都有合作 , 但是科恩认为如今的年轻人更享受实体店的消费体验 。 “消费者在网上获取信息 , 但这并不意味着他们总是在网上购买 。 中国的消费者 , 尤其是以Z世代和千禧一代为代表的年轻人 , 他们仍希望能拥有在实体店购买的体验 。 ”科恩说道 。
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百年灵北京王府中环旗舰店
新常态 新产品
1952年 , 威利·百年灵(Willy Breitling)将计时码表和环形飞行滑尺结合在一起 , 研制出一款腕带式计时仪器 , 便于飞行员计算平均速度、油耗、爬升率等关键飞行数据 。 两年后 , 世界航空器拥有者及驾驶员协会(AOPA)选中这款设计作为官方腕表 。
自此 , 这款航空计时腕表(NAVITIMER)成为百年灵的经典之作 。 在此后的时光中 , 这款声名鹊起的腕表跟随时代的脚步不断进化 , 并长期受到消费者的青睐 。
为纪念这款经典之作诞生70周年 , 百年灵近期特别推出了全新系列的航空计时腕表(NAVITIMER) 。 这个系列不仅让AOPA机翼徽标得以回归 , 而且流线型设计和表盘色调更加符合时下消费者的审美 。
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“对我来说 , 这是过去几年里我们最漂亮的设计之一 。 ”科恩毫不吝啬对这款产品的赞美 , “尽管我还不清楚消费者的反应 , 但是经销商们都饱含热情 。 经典的重设往往困难重重 , 因此我为设计团队所做的工作感到十分自豪 。 ”
百年灵试图推动这个经典系列随着时代不断进化和发展 , 从而演变得更加现代化 。 作为一个拥有百年历史的品牌 , 创新是一门必修课 , 然而“为创新而创新”显然并不符合科恩的想法 。 在他看来 , 当前腕表市场最重要的是认识到“新的常态(new normal)” 。
“对我来说 , 这是关于消费者在5年或10年的保障期中真正需要什么的问题 。 ”科恩说 , “什么是产品的新常态?什么对消费者才是真正有用的? 在腕表行业 , 我认为这意味着高质量的产品 。 消费者不会去购买有质量争议的手表 , 这是最基本的 。 我们希望能在5到10年里让消费者没有后顾之忧 。 在低迷的市场环境中 , 这一点尤为重要 。 ”科恩所坚持的创新是以消费者需求为出发点 , 再进一步提升腕表的实用性和质量 , 从而构成他所认为的“新的常态” 。
高质量的腕表自然离不开一枚精准的机芯 。 在谈到机芯生产时 , 科恩表示 , 目前百年灵的计时码表机芯生产规模居世界前列 。 他透露 , 百年灵将在不久后推出自产的自动机芯 , 并有望在2到3年内完全独立制造机芯 。
在观察中洞悉世界
今年第1季度 , 百年灵和凯旋摩托共同推出了Top Time Triumph腕表 。 在乔治·科恩眼中 , 这款致敬20世纪60年代的“咖啡骑士”精神的腕表不仅拥有美观的设计 , 而且真切地反映了当下的一切 。 “在近两年的疫情和封锁之下 , 它反映的是人们对自由的渴望 。 ”他这样说道 。
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