奢侈品之战，“卷”到美妆界( 三 ) 起家于高级时装和箱包的软奢

事与愿违，护肤产品也没能如约发布。与代理商时期相比，自营并没有让美妆线得到更好的发展。 2011年时Burberry香水业务达到了2.217亿欧元的销售额，而自营三年后，整体美妆销售额也仅为2.27亿欧元。于是， Burberry于2017年4月再次以2.25亿美元的价格，将旗下香水和彩妆业务的代理权出售给美妆巨头Coty集团。
相比阿玛尼、Chanel和Dior等奢侈品牌的美妆线， Burberry美妆线的讨论度并不算高。不但缺乏明星产品，在社交媒体和品牌营销方面的存在感也相对较弱，产品上新速度较慢，且包装缺乏创新，总是以经典的英伦格纹示人。 2016财年， Burberry的美妆业务营收为2.27亿欧元，只占集团总收入的8% 。 2017上半财年，美妆业务的份额又下跌了1% ，只创造了7%的营收。

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随着Burberry更换CEO及创意总监，集团还面临大幅缩减成本的挑战。因此，新CEO上任后，大幅度缩减门店数量，并放弃部分表现不佳的商场“店中店” 。开始自营美容业务仅4年， BurberryGroupPLC又重返代理模式。全球美容巨头CotyInc.科蒂集团以1.3亿英镑夺得BurberryGroupPLC的长期全球独家美容产品代理权，另加5,000万英镑收购库存。
BurberryGroupPLC将保持对MyBurberry和Mr.Burberry等所有产品的创意主导，而CotyInc.科蒂集团将处理生产、分销等事项。虽然奢侈品集团回收产品代理权或加强控制非核心品类近年成为了趋势，但BurberryGroupPLC再次放权并不令人意外。作为一个单品牌奢侈品集团， BurberryGroupPLC单干美容产品并不能产生规模优势，对供应链和分销网络建设的投资反而拉低利润率，也分散该集团让服装和手袋配件业务东山再起的注意力。
Burberry并非个例，美妆产品属于快消品，与大多数奢侈品集团的核心业务区别较大，且化妆品集团在研发、生产、销售环节更具优势，大部分奢侈品品牌将美妆和香水业务授权给化妆品公司运营。
目前， Coty科蒂对Burberry彩妆的相关新规划已经在推进中。对于Burberry而言，目前正是发力彩妆的好时机。对于手握众多奢侈品牌美妆授权的Coty科蒂而言，高端彩妆或将助其快速“翻盘” 。 2021年， Burberry推出包括彩妆盘、限定唇膏、粉底液、睫毛膏在内的全新专属标识焕金限定彩妆系列，致力于打造明星彩妆产品， BurberryHero骏勇之心男士香水等战略性产品有望在全球范围内成为标志性产品。 BurberryHero ，也继续保持强劲的销售业绩，并在主要市场中成为最畅销的香水创新产品，且前者去年12月在中国天猫渠道上排名前7 。同时，在本季度，香水在中国呈现两位数的强劲增长。

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CotyInc.科蒂集团2021年12月31日发布的2022财年第二季度业绩报告显示， CotyInc.科蒂第二季度净收入同比实现12%的增长主要得益于高端美妆部门和大众消费美妆部门的盈利。该季度，得益于彩妆的强劲表现，科蒂美妆业务获得了在全球范围内市场份额5年内首次增长。而Gucci和Burberry就在其高端美妆部门。

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目前同样隶属于CotyInc.科蒂集团的Gucci ，于2014年11月在宝洁的部门下首次推出了由近200种唇部、面部和眼部产品组成的美容系列。 2016年，宝洁将其大部分美容产品组合出售给了Coty科蒂，此后该品牌大部分时间都保持沉默。自2015年1月设计师AlessandroMichele被任命为该品牌负责人以来，这家时装公司就进入了快速增长阶段——过去连续八个季度每个季度的销售额至少增长20% 。香水是品牌迈进美容产品的第一步， Michele将其个人风格带入了该系列。该系列共有58种颜色，口红色号和包装的选择与设计则由品牌创意总监AlessandroMichele主导，定价为38美元（约合人民币256元）。

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