正如丁水波所坚信的那样：「一个企业不一定能够成为行业第一 ， 但至少要在某个细分领域做到数一数二 。 」为了实现这些目标 ， 特步在三年里进行了大量投入 ， 也收获了相应的回报 。

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特步集团董事局主席兼CEO丁水波
2015年 ， 特步成立运动科学实验室X-lab ， 正式开启以发展运动科技为主导的战略转型 ， 并且连年加大科研经费投入 。 根据品牌刚刚发布的2021财年财报数据显示 ， 其100.13亿元的营收让特步跻身国内「百亿年营收俱乐部」 ， 而公司也在去年拿出2.5亿元用于研发投入 ， 近五年累计投入总额高达9.8亿元 ， 研发投入占比常年保持在2.4%以上 ， 在行业中处于较高水平 。
高额的投入带来了积极的反馈 。 五年间 ， 基于X-lab运动科学实验室 ， 特步陆续推出了X-Dynamic Foam动力巢、Reactive Coil减震旋、Air Mega气能环、ComfyCubes柔立方、FeatherFoam騛羽科技等多项专利 ， 并在此基础之上迎来了如160X系列等备受专业跑者喜爱的产品 ， 以核心科技带动了品牌在消费市场的形象升级 。
2016年 ， 他们开始建立特步跑步俱乐部 ， 以跑者服务跑者的方向 ， 致力于打造集赛事、社交、装备、服务为一体的一站式跑步服务基地 。 截至去年底 ， 特步已经在国内8大城市成立了30家跑步俱乐部 ， 共拥有特跑族会员超过130万人 。
与此同时 ， 配合品牌马拉松赛事赞助范围的不断扩增 ， 特步也进一步巩固了自身在消费者心中专业运动品牌的形象 。
面向前景愈发广阔的国内体育消费市场 ， 在实现自身「中国跑鞋专家」形象升级后 ， 下一步生意该往哪走 ， 便成了品牌不得不思考的问题 。
对此 ， 特步在今年321跑步节上也给出了自己的发展方向——推动品牌产品从专业到大众、从竞速到生活的拓展 。
跑步本身就是国人喜爱的运动与生活方式 ， 在疫情使每个人都开始关注免疫力和健康后 ， 跑步人群逆势呈现出上升态势 。 年初发布的悦跑圈《2021年度中国跑步运动白皮书》数据显示 ， 即便是赛事纷纷停办的2021年 ， 悦跑圈用户数量同样实现了16.7%这样的两位数增长 ， 日活跃用户增幅超过21% ， 跑鞋消费也在同步增长 。

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特步集团董事局主席兼CEO丁水波（左）和悦跑圈联合创始人兼CEO梁峰
丁水波给出的数字则更为直接：「全中国能够跑完全马的跑者大概有300万人 ， 业余跑步爱好者有3000万 ， 那么 ， 潜在跑者的数量差不多是3亿人 。 东京奥运会后 ， 金牌体育就将结束 ， 更多的转向生活体育 ， 人们会为了生活、为了健康而跑步 。 」
巨大的跑步潜在人群必然催生无限的市场前景 。 在意识到这一点后 ， 特步选择提前布局 ， 通过品牌核心科技赋能大众跑鞋产品升级 ， 以产品力持续巩固跑步护城河 ， 进一步抢占市场份额 ， 又是一次率先布局抢占市场的明智之举 。
与此同时 ， 相较国际品牌 ， 国内运动品牌扎根本土 ， 立足于对中国消费者脚型、运动习惯、以及行为模式的深入理解 ， 配合全面的渠道布局 ， 无疑也能够帮助自身推出更符合国内市场需求的专业产品 ， 在消费群体中构建起更加长久的品牌影响力 。
而这 ， 也正是特步擅长、并且一直在做的事情 。

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