公司如何在新公司快速展示自己的优势并获得领导青睐？( 四 ) 问题|梁隽祎|冷芸|青睐|优势

庄主:
其实我的情商也是这几年才慢慢提高的。如果都是分内工作，也是你的领导安排给你的，但是确实做不完，怎么办？
芸友Darren:
请教领导方法。
芸友梁隽祎：
我一般是挑火烧眉头的先做，其他的往后推一推，工作多就更不能乱。
芸友吴繁星:
即使通宵我也要赶完。
庄主:
我总结了一下，自己评估一下，如果实在做不完就分轻重缓急，并向领导请示自己这边确实忙不过来，把手头几个工作排一下顺序，让他看看这样安排是否合适？
这个环节很重要，还是两部分。第一：自己有分析。第二：请示领导，因为你以为重要的，对公司而言，也许并不紧急。基本排序：重要紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急。很多人爱做重要不紧急的事情，因为没压力。
回顾一下今天的主题，如何在新公司快速展示自己？今天的主题是快速展示，不仅要展示，还要快速。
我有一段经历，就是同时入职了一大批营运经理，我是其中一个。我们在不同分公司，试用期结束是一定会淘汰一些人的。这时就必须快速展示自己的成绩。
那就来到下一个问题：如何短期内做出成绩？这个太复杂，大家职位不同，成绩的表现不同。不像我是做销售的，业绩说明一切。但是即便是做业绩，也有技巧。刚刚说过一个问题，接受一个片区，人货场都有问题，怎么出业绩？大家不分享一下这个问题吗？
我从销售角度分享一下我当时的经历。我负责一个分公司的服装，同时入职的人有好多同岗位但都在不同分公司。店很多，但底子差，只能集中优势资源。
芸友吴繁星:
优势资源指的是哪些？
庄主:
有些区域里，店员底子好或者是店的数量就比我多很多，我怎么跟他们比区域业绩？
硬比怎么比都比不过，所以我选择打造一个标杆店，把我能调动的资源都集中在一个店上，结果做到全国单店业绩第一。差的店，我先不管，大老板在第二个月就牢牢记住了我。
芸友Andrea:
这真是巧妙，没想到做出业绩原来是集中优势力量办大事。我原来的思路还是先解决问题。
芸友Darren:
道理大家都懂，关键是如何调动，如何配置资源？能争取这些资源本身就很难。
庄主:
我去总部述职就重点讲标杆店如何打造的，因为榜样的力量很重要。老板觉得，既然我能把一个店搞好，那搞好一个区域也没问题。我有一篇文章是讲一次促销活动的，结束的时候我再分享给大家。
芸友Darren:
我也分享下，我的一个朋友，他们公司有个店铺，老店长走了，两个店助没人管得动，一时业绩下滑很明显，也招不到合适的人，招的人都被两个老员工挤走了。大家碰到这种问题怎么办？如果开掉一个，另一个没能力带起这个店，放任下去新的管理者也容易被挤走。这是个外地店，合肥本地也很缺人。我朋友的策略是提升职，把两个店助都升成了副店。
庄主:
让两个人竞争？
芸友Darren:
开会时他问了所有运营经理和老板，升副店的意义是什么，没人答得上来。他说升副店但又不是店长职位，是为了再招两个店助，让管理和管理竞争，同级管理和同级管理良性竞争。之后业绩迅速回升。
芸友Maggie由兰:
我个人不喜欢做这种无谓的竞争，我前领导就搞竞争。
庄主:
终端这种方法是有效的。

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